来源：傲鹏ERP 发布时间：2018-11-04 11:46:01 点击：184572次 作者：傲鹏erp文工
选择使用ERP的原因无非就是一下几点：
预算报价混乱，导致公司在许多项目上无利润。
传统预算审核没有记录，不便于确定责任。
业务员、设计师离职后，客户资料流失严重。
跟踪技巧、分配模式、监控机制都会影响客户进店量。
工程管不好，会导致返工成本上升。
工地达到几十个不能准确的了解，就无法保证工期。
传统工程延期原因之一：“材料没有到场”。
材料商每星期对账，是传统公司头大的事。
装企大多没有常态化培训，同时不了解一线具体情况。
以上几点都是很多大的装饰企业所存在的问题，通过erp就可以有一下解决办法：
三分钟出概算（准确率95%），效率更高。
设计师将预算提交公司后，预算变动都有记录。
预算定额变动与客户预算差别能清晰看到和灵活变动。
预算到工程阶段
3.客户资料保存在ERP，业务员、设计师离职影响不大。
客户电话资料，可以不让经理级看到，减少风险。
4.新名单、意向客户、预约客户管理更清晰，对进店率有提升。
ERP名单分配机制简单、高效，对客户预约成功率有影响
客户通话有录音，对邀约培训的效果会大幅提升。
5.工程进度一览表、工程施工节点表，高效浏览。
外出工地APP定位考勤、上传图片有时间、地点、人物
6.ERP开工和验收节点提醒功能是完工的保障。
提前三天通知相关当事人到场，各方时间好安排。
7.预算完成，就已经自动形成了《主材采购控制表》。
设定工程进度表时，关联材料订购进度，就能到期提醒。
8.每个材料商自动生成对账表。
精准到每户应付款，具体采购了多少。
精准到每户具体实付了多少，还剩余多少未付。
9.ERP自带培训系统，让每任经理都把培训视频留下。
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15年以上的erp公司都不错了，经过这么多年沉淀，都不错的，你可以来我们公司多了解一下
我们的傲鹏普及版可以的，我们提供了视频，在线文档，还提供了二个并发，你可以下载学习并使用
傲鹏普及型ERP（OpenERP）仍然秉承‘标准、简单、易用’的设计指导方针，面向小型企业，规范企业的基本业务流程，实现部门间信息共享，解决核心的物料管理与财务管理问题
这个要你看购买多少模块，一般都要三个月以上，主要要看你们的基础资料的准备的情况的，管理规划，标准化程度的公司实施就很快的，三个月都能上线
全新开发成本相当高，现在ERP已经相当成熟了，你的需求我们基本上可以满足，我们也可以在现在ERP基础上进行二次开发满足你个性化需求
可以
傲鹏ERP很好的，很适合我们制造型企业
现在公司都是客户订制的产品，同样一个产品绝大部分相同，只是有些配件的用料和配件颜色不同等等客户个性化的需求不同，对于这类产品难道要另外的建一个料号？那这个建料号的工作每天都忙不过来...
我们是国企，用了傲鹏的系统，他们的系统很稳定，县领导都没满意，价格很便宜，服务也不错
我与傲鹏合作快10年了，都成朋友，公司的所有流程都是他们的文工弄的，我们也没有管理员，我们有什么事都直接找他，我有时忘记这个流程怎么走，我都直接打电话给他，密码也会问他，他真的成了我...
傲鹏XX顾问对财务弱，没有财务专业知识，他只熟悉生产这块，傲鹏的生产供应链不错，重视生产的可以用傲鹏ERP
我们五金机械企业，我们有自己的机加车间，但有些工序需要发外处理，同一个产品有可能需要多次发外不同加工商，我以前用的也是国内大牌的ERP,他们有委外加工的功能，但需要建立很多编码，bom...
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