来源:傲鹏ERP 发布时间:2019-01-24 11:21:07 点击:154613次 作者:傲鹏erp文工
丰田生产方式掀起一场新的生产管理革命,在中国内地现在有很多公司已经踏上了精益生产的征途,也有很多公司打算开始精益生产,尤其是那些制造型生产企业,需要以成本取胜的工厂(而科技型公司以新产品、技术取胜,可能暂时不需要)更应该关注这个问题。
1、高层互动。经营管理层必须很清楚的知道,到底需要的是什么?
2、相关部门的负责人,由高层领导带队快速的走遍工厂。以客户的角度从成品仓库沿着产品工艺路径向前走,直至原材料仓库。
3、构建推行精益生产的团队。不同阶段有不同部门参与,其侧重点也不同。
4、开发项目章程。明确的规定相关职责及推进办法。
5、对相关人员进行“炮轰”似的教育训练。
6、选择试范线。试行3~6个月,确定下步方向。
7、现状数据收集(数据收集准确,项目成功一半)。设定baseline,便于日后对比。
8、选择切入点。创建流动生产线?平衡生产线?生产线快速切换?定容定量?
9、定期review项目进度,并适当加入新的课题。
10、定期改善成果发表。互相交流、观摩学习。
11、实施奖励。
12、PDCA循环。持续改进。
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要看微商城有没有开放接口,如果有就可以,我们现已与点点客做了对接
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用了傲鹏ERP后,我们的仓库数据准确率达到了99%,系统里面组合和拆解单挺好的。
傲鹏公司的报表可以非常灵活的修改和增加,我作为管理员可以自行设计想要的报表这一点太实用了,老板很喜欢。
我们是机械行业,傲鹏还是可以的,有齐套分析这些功能,很多细节做的较细
傲鹏ERP加上BPM后,真正做到全面流程化了
用了傲鹏的ERP后,我们算计件工资又快又准,而且成品的成本更加好算出来了,不再像以前那样稀里糊涂的了