来源:傲鹏ERP 发布时间:2019-01-24 11:21:07 点击:154537次 作者:傲鹏erp文工
丰田生产方式掀起一场新的生产管理革命,在中国内地现在有很多公司已经踏上了精益生产的征途,也有很多公司打算开始精益生产,尤其是那些制造型生产企业,需要以成本取胜的工厂(而科技型公司以新产品、技术取胜,可能暂时不需要)更应该关注这个问题。
1、高层互动。经营管理层必须很清楚的知道,到底需要的是什么?
2、相关部门的负责人,由高层领导带队快速的走遍工厂。以客户的角度从成品仓库沿着产品工艺路径向前走,直至原材料仓库。
3、构建推行精益生产的团队。不同阶段有不同部门参与,其侧重点也不同。
4、开发项目章程。明确的规定相关职责及推进办法。
5、对相关人员进行“炮轰”似的教育训练。
6、选择试范线。试行3~6个月,确定下步方向。
7、现状数据收集(数据收集准确,项目成功一半)。设定baseline,便于日后对比。
8、选择切入点。创建流动生产线?平衡生产线?生产线快速切换?定容定量?
9、定期review项目进度,并适当加入新的课题。
10、定期改善成果发表。互相交流、观摩学习。
11、实施奖励。
12、PDCA循环。持续改进。
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可以的,我们的erp与crm已经集成了,双向同步
我们备份机制是建议在sql数据库的机制,建议你备份要多重保障,数据库备份,异地备份,手工备份等
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那不一定,要看你录入的数据是否准确,如果能保证录的数据是准确的,库存也准了
要重新整理后才能导入到我们的erp
在选型过程中首先要知道自己要什么,这个需求要清楚,这是最核心的。然后自己预算多少钱,erp从几万到几千万,适合自己的就是最好的
傲鹏ERP加上BPM后,真正做到全面流程化了
上erp真心不容易,傲鹏的顾问培训我们好几次,每次都是盯着我们来操作,折腾了好久才上线了,基础资料太重要了,我们就费时间在这里,傲鹏的顾问还是不错,没有放弃我们,终于上线
我上之前我是不喜欢傲鹏ERP,有点排斥,现在上线了,我慢慢发现傲鹏的好,我喜欢上傲鹏了,我还学会自己做报表,不错
我们公司是产销研一体的公司,公司的产品卖到全国各个地方,有代理商,有直销还有分销商,各个渠道因为等级和地区等因素造成的价格不同,每次录入订单都要去查一下这个客户属于那个等级的哪个地...
傲鹏稳定性还是不错,我们分了几期上的,先简单的进销存上起,然后到生产,最后上成本
傲鹏公司的报表可以非常灵活的修改和增加,我作为管理员可以自行设计想要的报表这一点太实用了,老板很喜欢。