来源:傲鹏ERP 发布时间:2019-01-05 10:35:19 点击:395718次 作者:傲鹏erp文工
本人目前在宁波萌牙电子商务做采购,兼职做erp实施。我们分两个问题来讨论一如何管理好仓库;二该不该使用erp系统。
仓库是每一个经销商的根据地。仓库如果出现问题,将影响销售,采购等多个环节。但是仓库的问题首先要排除人的问题,人如果有问题,那么再强大的erp系统也无法拯救。如果人没有问题,即便仓库再乱卖的东西再零碎,也会有一个基础的分类,以及大致数量。系统是为人服务的,是也是需要人维护的。即便有了系统没人实施还是一样的。所以管理好仓库的重点不在于有没有erp系统,而在于管理仓库的人够不够细心和负责。
那么中小型企业到底该不该使用erp系统呢。是不是我仓库管理人员够细心够负责就不用使用erp系统了呢。答案是需要的。
该不该使用erp系统,我们首先要明确erp系统该是干嘛呢,能为我们带来哪些收益。erp系统是企业资源管理系统,包括人力,物力,财力等。erp系统实现了企业跨部门跨地域甚至是跨国家的信息化管理。虽然erp系统实施前需要大量的准备工作。需要专业人员布置好系统。并让各部门负责人录入相应的数据。但是erp系统实施起来还是很简单的。实施后也便于公司各部门之间的信息交流。避免因各部门沟通不及时导致的断货或者是货物积压问题。
所以个人建议哪怕是中小型企业条件允许的话也可以使用erp系统。为未来扩大发展打下基础。
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这个要你看购买多少模块,一般都要三个月以上,主要要看你们的基础资料的准备的情况的,管理规划,标准化程度的公司实施就很快的,三个月都能上线
在选型过程中首先要知道自己要什么,这个需求要清楚,这是最核心的。然后自己预算多少钱,erp从几万到几千万,适合自己的就是最好的
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我们是上市公司,也是用的傲鹏的erp,从10年开始,用了好多年了,唯一不足的不能集团模式,不能做到一个帐套多个公司的
我们用了傲鹏近10年了,升了很多次级,大问题没有,小BUG还是会有的,尤其是二次开发的bug会多一些,建议大家不要轻易二次开发,尽量按他们的标准去操作