企业资源计划实验报告 供应链erp系统开发中如何有效的合理化分配？

物资管理系统是erp系统中最为核心和基础的子系统之一，基础数据作为erp的根源，单一系统的运行是很难充分体现erp管理系统的运行价值的。为了有效的将企业资源合理化分配，我们须全面理解四个因素的互相影响来有利的使用erp系统，这样erp系统的基本构架才能充分显现出来。

1、 开发中成本分配的合理

准确的成本需要对每一个物料按照一定的规则分配成本，这影响到库存数量与库存金额的一致性。在库存计划时，也需要考虑物料的优先级。

2、 计划调度信息的可行性

生产管理人员作计划时，要考虑许多因素，手工决定所有互相影响的计划因素以支持生产计划和库存计划是不可能的。对关键因素的模拟以及详细的计划参数影响分析。如一次计划准确、脱销，物料周转，准备时间和系统生成的行动信息的数量等。

3、 开发计划定单与需求的吻合程度

当定单未及时按需要完成时，延迟生产定单与采购定单会阻碍未知的资源与子项需求。优先分配给过期的定单会错过所有计划。完成未计划的定单会引起其它定单的延迟。其结果会在制品积压和延长提前期。导致定单均不能及时完成。可以设置定单的提前与推迟的容限。

4、 基于客户需求的发运计划

如果过期的客户发运未重排成将来新的日期，那么计划就会用不准确的数据。不准确的数据产生不准确的计划。可以设置日历天数容限

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