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ERP四大如何推行精益生产

来源:傲鹏ERP 发布时间:2019-01-24 11:21:07 点击:188800次 作者:傲鹏erp文工


丰田生产方式掀起一场新的生产管理革命,在中国内地现在有很多公司已经踏上了精益生产的征途,也有很多公司打算开始精益生产,尤其是那些制造型生产企业,需要以成本取胜的工厂(而科技型公司以新产品、技术取胜,可能暂时不需要)更应该关注这个问题。

1、高层互动。经营管理层必须很清楚的知道,到底需要的是什么?

2、相关部门的负责人,由高层领导带队快速的走遍工厂。以客户的角度从成品仓库沿着产品工艺路径向前走,直至原材料仓库。

3、构建推行精益生产的团队。不同阶段有不同部门参与,其侧重点也不同。

4、开发项目章程。明确的规定相关职责及推进办法。

5、对相关人员进行“炮轰”似的教育训练。

6、选择试范线。试行3~6个月,确定下步方向。

7、现状数据收集(数据收集准确,项目成功一半)。设定baseline,便于日后对比。

8、选择切入点。创建流动生产线?平衡生产线?生产线快速切换?定容定量?

9、定期review项目进度,并适当加入新的课题。

10、定期改善成果发表。互相交流、观摩学习。

11、实施奖励。

12、PDCA循环。持续改进。

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常见问答

  • 你们ERP是怎么收费的?

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  • 你们的erp系统安全不?

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  • 你们的erp能实现阿米巴式独立核算不?

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  • 我们企业是做过食品机械的,你们做过这样的ERP吗?

    ERP关注的是业务流程,技术改造并不是ERP包含的范畴,实施ERP的顾问不需要是食品机械的技术专家,其他厂用了,也并不代表这套ERP就完全合适于你的企业

  • 你们的erp国外可以访问不?

    这个要看国外有没有屏蔽中国的网路,象我们不能访问国外网站那,通过vpn解决

相关评论

  • 来自[广州客户]的点评

    上erp真心不容易,傲鹏的顾问培训我们好几次,每次都是盯着我们来操作,折腾了好久才上线了,基础资料太重要了,我们就费时间在这里,傲鹏的顾问还是不错,没有放弃我们,终于上线

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏的生产可以,财务就一般般罗

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏公司的报表可以非常灵活的修改和增加,我作为管理员可以自行设计想要的报表这一点太实用了,老板很喜欢。

  • 来自[广州客户]的点评

    我们五金机械企业,我们有自己的机加车间,但有些工序需要发外处理,同一个产品有可能需要多次发外不同加工商,我以前用的也是国内大牌的ERP,他们有委外加工的功能,但需要建立很多编码,bom...

  • 来自[广州客户]的点评

    我们选型时,找了很多家,他们都是代理商来做,只有傲鹏是分公司来实施的,我们的公司有些行业特性,需要二次开发,傲鹏在集成这块是不错的,打通了crm 商城,价格也不贵

  • 来自[广州客户]的点评

    用了傲鹏ERP后,我们的仓库数据准确率达到了99%,系统里面组合和拆解单挺好的。

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