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《企业资源计划》如何推行精益生产

来源:傲鹏ERP 发布时间:2019-01-24 11:21:07 点击:166418次 作者:傲鹏erp文工


丰田生产方式掀起一场新的生产管理革命,在中国内地现在有很多公司已经踏上了精益生产的征途,也有很多公司打算开始精益生产,尤其是那些制造型生产企业,需要以成本取胜的工厂(而科技型公司以新产品、技术取胜,可能暂时不需要)更应该关注这个问题。

1、高层互动。经营管理层必须很清楚的知道,到底需要的是什么?

2、相关部门的负责人,由高层领导带队快速的走遍工厂。以客户的角度从成品仓库沿着产品工艺路径向前走,直至原材料仓库。

3、构建推行精益生产的团队。不同阶段有不同部门参与,其侧重点也不同。

4、开发项目章程。明确的规定相关职责及推进办法。

5、对相关人员进行“炮轰”似的教育训练。

6、选择试范线。试行3~6个月,确定下步方向。

7、现状数据收集(数据收集准确,项目成功一半)。设定baseline,便于日后对比。

8、选择切入点。创建流动生产线?平衡生产线?生产线快速切换?定容定量?

9、定期review项目进度,并适当加入新的课题。

10、定期改善成果发表。互相交流、观摩学习。

11、实施奖励。

12、PDCA循环。持续改进。

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常见问答

  • erp系统可以自学不?

    我们的傲鹏普及版可以的,我们提供了视频,在线文档,还提供了二个并发,你可以下载学习并使用

  • 你们的erp能实现阿米巴式独立核算不?

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  • 你们的erp可以智能制造?

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  • 你们的ERP可以试用不?

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  • 你们的ERP适合集团模式?

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相关评论

  • 来自[湖北客户]的点评

    现在公司都是客户订制的产品,同样一个产品绝大部分相同,只是有些配件的用料和配件颜色不同等等客户个性化的需求不同,对于这类产品难道要另外的建一个料号?那这个建料号的工作每天都忙不过来...

  • 来自[中山客户]的点评

    我上过好几家的erp,接触过好几个顾问,傲鹏的顾问是全方面的,一个顾问就可以全部搞定,还能自己开发,还懂管理,真心不错

  • 来自[广州客户]的点评

    我真心的说一下,傲鹏的界面真的不行,但功能不错,逻辑性相当强,开关也太多了,完全要靠顾问,我一不小心设错,就会出不来数据的

  • 来自[江苏客户]的点评

    傲鹏ERP自定义平台不错,懂数据库的人都能自己弄了。

  • 来自[黑龙江客户]的点评

    傲鹏的售后香工挺负责任的,下班后找他,他也会帮我处理

  • 来自[广州客户]的点评

    上erp真心不容易,傲鹏的顾问培训我们好几次,每次都是盯着我们来操作,折腾了好久才上线了,基础资料太重要了,我们就费时间在这里,傲鹏的顾问还是不错,没有放弃我们,终于上线

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