erp部署erp系统开发中如何有效的合理化分配？

来源：傲鹏ERP 发布时间：2019-01-05 10:17:29 点击：421649次作者：傲鹏erp文工

物资管理系统是erp系统中最为核心和基础的子系统之一，基础数据作为erp的根源，单一系统的运行是很难充分体现erp管理系统的运行价值的。为了有效的将企业资源合理化分配，我们须全面理解四个因素的互相影响来有利的使用erp系统，这样erp系统的基本构架才能充分显现出来。

1、开发中成本分配的合理

准确的成本需要对每一个物料按照一定的规则分配成本，这影响到库存数量与库存金额的一致性。在库存计划时，也需要考虑物料的优先级。

生产管理人员作计划时，要考虑许多因素，手工决定所有互相影响的计划因素以支持生产计划和库存计划是不可能的。对关键因素的模拟以及详细的计划参数影响分析。如一次计划准确、脱销，物料周转，准备时间和系统生成的行动信息的数量等。

当定单未及时按需要完成时，延迟生产定单与采购定单会阻碍未知的资源与子项需求。优先分配给过期的定单会错过所有计划。完成未计划的定单会引起其它定单的延迟。其结果会在制品积压和延长提前期。导致定单均不能及时完成。可以设置定单的提前与推迟的容限。

如果过期的客户发运未重排成将来新的日期，那么计划就会用不准确的数据。不准确的数据产生不准确的计划。可以设置日历天数容限

更多erp相关，请点击百度搜索：ERP

傲鹏ERP系统二维码

我们企业是做过食品机械的，你们做过这样的ERP吗？
ERP关注的是业务流程，技术改造并不是ERP包含的范畴，实施ERP的顾问不需要是食品机械的技术专家，其他厂用了，也并不代表这套ERP就完全合适于你的企业
我们怎样判断用什么ERP系统才是是最适合自身企业的？
在选型过程中首先要知道自己要什么，这个需求要清楚，这是最核心的。然后自己预算多少钱，erp从几万到几千万，适合自己的就是最好的
我们用了金蝶的erp，我们想保留金蝶的财务，换专业的生产型erp，你们可以不？
我们的erp与金蝶用友的财务做了接口，你们可以继续使用现在的财务系统，生产供应链用傲鹏erp,更多详情请咨询顾问
我们公司很想上erp，但怕选错了
15年以上的erp公司都不错了，经过这么多年沉淀，都不错的，你可以来我们公司多了解一下
你们的erp系统安全不？
相对安全，我们很多客户都是走局域网，安全还是可控的
我们上了很多家erp都不成功，但我们又真的需要erp,怎么办？
从自身检讨，把你的情况列出来，找我们的顾问咨询一下