erp的案例分析工厂作业控制的方法

来源：傲鹏ERP 发布时间：2019-01-24 11:47:24 点击：191946次作者：傲鹏erp文工

作业控制的方法也在不断的革新，随着MRPⅡ系统的出现，投入/产出的控制方法和优先控制方法逐渐应用在企业的作业控制中。而且，作业控制的方法不断推陈出新，出现了漏斗模型控制和约束理论的控制方法，这些都是作业控制方法的现代进展。

一、优先控制方法

MRPⅡ系统的主要功能就是设置和更新各种零件在车间工厂过程中订货期(完工要求)，管理人员根据MRPⅡ提出的计划，安排零件在工厂中的次序。当有若干种零部件需要同时经某一台机床进行加工时，就必须根据交货期信息确定有关零件的优先权，在“作业计划”中已经介绍了确定优先权的多种方法，但是现在还没有适用于一般情况的算法，最常用的是临界比率法。

临界比率法是零部件与计划交货期之间的间隔与零部件到完工时的间隔之比，根据临界比率可以确定哪些零件滞后于计划，哪些零件超前于计划，临界比率大于1，说明零件超前于计划要求的交货期;临界比率等于1，说明零件正好符合计划要求的交货期;临界比率小于l，说明零件滞后于计划要求。因此，临界比率越小，该批零件加工越紧迫，应该将工厂资源优先安排在这批零件上。

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