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erp案例ERP落地难?六大挑战与破解之道

来源:傲鹏ERP 发布时间:2025-11-17 16:19:36 点击:13916次 作者:傲鹏erp文工


ERP系统在提升企业效率的同时,实施和使用过程中常面临诸多挑战。以下是常见问题及应对策略:

一、挑战:员工抵触与培训不足 

新系统改变工作习惯,员工易产生抵触情绪。应对:开展分层级、场景化培训,设置“内部导师”制度,增强实操指导,提升接受度。

二、挑战:数据混乱与迁移困难

历史数据不规范,迁移易出错。应对:提前进行数据清洗,制定映射规则,分阶段迁移,并进行多轮验证,确保数据准确。

三、挑战:系统与业务流程不匹配 

标准化ERP功能难以完全适配企业特有流程。应对:在不破坏系统架构前提下,适度定制或优化业务流程,实现“系统+适配”平衡。

四、挑战:部门协同不畅,信息孤岛仍存

部门间数据不共享,系统使用碎片化。应对:强化跨部门协作机制,明确数据责任归属,推动流程贯通与权限统一。

五、挑战:系统维护与升级滞后 

缺乏专业运维团队,问题响应慢。应对:建立IT支持小组,定期巡检系统,制定升级计划,确保系统稳定与安全。

六、挑战:初期投入高,见效周期长

ERP实施成本高,短期难见回报。应对:分阶段实施,优先上线核心模块,快速展现价值,增强信心。

通过系统规划与持续管理,企业可有效应对ERP使用中的挑战,真正实现数字化转型。

傲鹏ERP升级依托AOP平台,采用独家无损升级技术。支持渐进式模块改造与自主优化,升级过程业务零中断,实现平滑过渡,彻底杜绝风险,显著降低企业升级成本与负担。

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常见问答

  • 我们有微商城,可以与你们的erp对接不?

    要看微商城有没有开放接口,如果有就可以,我们现已与点点客做了对接

  • 你们的erp售后免费不?

    签约首年免费,第二年要收费10-15%的维护费,具体的请与售后工作人员联系

  • 你们实施erp一般是多久?

    这个要你看购买多少模块,一般都要三个月以上,主要要看你们的基础资料的准备的情况的,管理规划,标准化程度的公司实施就很快的,三个月都能上线

  • 我想实现每个部门变成一个独立公司来经营,你们erp能实现?

    可以,我们叫虚拟公司,实际上是一套帐,但要划出N多公司来考核

  • 上你们erp一定要匹配一个系统管理员?

    建议招一个专职管理员,懂数据库的专业人士

  • 选ERP最重要的原则是什么?

    选erp一定要找存活时间久的老牌厂商,傲鹏老牌厂商,成熟稳定,安全,服务有保障

相关评论

  • 来自[中山客户]的点评

    我上过好几家的erp,接触过好几个顾问,傲鹏的顾问是全方面的,一个顾问就可以全部搞定,还能自己开发,还懂管理,真心不错

  • 来自[江西客户]的点评

    兄弟单位用傲鹏erp,推荐我们用,实施花了8个月的时间,全部下来整整一年多时间,成本全部出来了,从订单-生产-总帐都准了,但他们服务费收的小贵,要收25%一年,他们说我们工作量太大了,其它企...

  • 来自[广州客户]的点评

    我们是机械行业,傲鹏还是可以的,有齐套分析这些功能,很多细节做的较细

  • 来自[广州客户]的点评

    我与傲鹏合作快10年了,都成朋友,公司的所有流程都是他们的文工弄的,我们也没有管理员,我们有什么事都直接找他,我有时忘记这个流程怎么走,我都直接打电话给他,密码也会问他,他真的成了我...

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏erp的灵活性很强,可以自定义sql和界面等等

  • 来自[广州客户]的点评

    我们五金机械企业,我们有自己的机加车间,但有些工序需要发外处理,同一个产品有可能需要多次发外不同加工商,我以前用的也是国内大牌的ERP,他们有委外加工的功能,但需要建立很多编码,bom...

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