企业资源计划管理实验报告制造业行业的ERP管理系统有什么特点

一、制造业生产管理信息化的六种不同应用结果

生产管理是制造业信息化最核心，也是最复杂的部分，由于各个企业所选择的产品、对信息化的投入等因素，效果也大相径庭。对于已经实施ERP的企业，可以分为以下六种不同的应用结果：

1、完全没有用，甚至连基本资料都还没有建立完整就已经结束实施。

2、实施失败，基本资料及一些表单已建立完整，但推动不久就没有人再使用，导致失败。

3、通过生产管理模块实现开工单指令，并定时将手工统计得到的生产进度情况反馈入系统。库存电脑账没有使用或由财务人员登账用，与实物账不匹配。

4、库存电脑账与实物账匹配度较高，但各个工单对应的实际材料使用状况、产品生产入库状况等与实际情况不符。MRP主要应用于原材料采购。

5、库存电脑账与实物账匹配度很高，并且各个工单材料与产品发生状况的电脑记录与实际状况基本相符。原材料与半成品的需求指令都可以通过MRP计算来实现。但由于与财务、账款的系统数据衔接不紧密，因此导致生产成本计算不准确或还是独立计算。但对于销售端所需要的生产进度追踪、采购进度分析等管理做得非常优异。

二、、 系统简介

泛普即特种设备安全管理系统。特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场内专用机动车辆。其中锅炉、压力容器、压力管道为承压类特种设备;电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场内专用机动车辆为机电类特种设备。

泛普适合拥有特种设备并且需要对其进行安全管理的各种企业和单位。泛普为锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、场内专用机动车辆六大类特种设备提供一个安全管理的平台。分权限、有组织、有计划的实现厂内特种设备安全管理的目的，进而达到国家对于特种设备安全管理的规定，保障企业的生命财产安全。

泛普作为设备管理系统的补充，对于特定的特种设备按照国家和行业要求进行管理，使管理更具有针对性和目的性，提高了特种设备在使用和管理过程中的安全性，保障了特种设备长时期稳定运行。

三、 系统亮点

各级检验分类管理：按照不同的检验标准，对月检、年检、定检分别管理，清晰明了报警提醒：对临近检验日期的设备检验以醒目方式进行提醒，既方便了设备管理员的工作，也为上级管理部门的专业考核提供依据管理过程形成闭环：对特种设备从建立档案到各类检验到根据检验结论的修理改造和安全附件更换进行统一管理，形成特种设备管理工作的一个闭环?多维统计分析：按不同单位、设备类型等多角度分析对比

四、 系统架构

泛普系统以特种设备档案为基础，按照特种设备管理的要求，分别进行月检、年检、定检以及安全附件的检验，并根据检验结论对特种设备进行修理改造和安全附件更换，并对特种设备进行重新定级，形成一个完整的管理过程。泛普系统所展现的管理过程清晰，数据流向确定，符合系统设计的原则。

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