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erp二维码制造行业信息化ERP管理系统的应用体系

来源:傲鹏ERP 发布时间:2019-01-23 10:14:29 点击:185256次 作者:傲鹏erp文工


一、构建企业信息化三级应用体系:

1、 第一层:普通应用层

下属企业、业务部门,根据自身业务特点,使用相关的信息化系统、流程。

2、 第二层:运营管理层

构建"企业运营管理体系":总部各职能部门,依据自身管理职责,建立统一的财务管控体系、资金管控体系、业务风险管控体系、投融资管理体系、人力资源体系等。(并可根据实际情况按板块、分行业建立细化标准)。

这些管理策略和体系,纵向贯穿于下属所有的法人单位、事业部、业务组织,以及其各种形态的业务执行过程中。使其统一在同一管理框架之中,形成"条块结合"的管理矩阵和业务执行矩阵。从而使总部的管理意志、管理理念、策略、制度,通过系统快速部署和深入贯彻执行。


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3、 第三层:决策层

基于经营成果的分析,检验战略意图的贯彻和执行。并对战略方向的调整和优化、新兴产业的发现和价值评估,提供辅助决策信息。

2.3 建设"业务导向型"和"管理支持型"的信息系统

业务诉求和管理诉求既存在矛盾,在内涵上又保持着统一。因为管理的目的不是为了管理而管理,而是为了更好地进行"业务支撑"。以财务管理为例,具体表现为财务监督和财务管控,但本质实为"财务支持"。即本质目标是:帮助业务规避风险,客观评判市场和业务价值,将有限的最优财务资源、人力资源配置到价值最高的市场,辅助业务创造更大价值。


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在傲鹏erp系统中,有效的平衡了业务诉求和管理诉求,迎合了不同类型的系统应用要求。我们经过多年探索和研究,既满足了业务人员"高效型"的应用要求,同时又体现了"钳制性原则"。形成了公司闭环的完善的运营管控体系,将可能发生的弊端控制在产生结果之前,从而有助于实现零缺点管理。最终,为企业建设"业务导向型"、"管理支持型"和"资源配置型"的信息化系统。

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常见问答

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  • 我们企业是做过食品机械的,你们做过这样的ERP吗?

    ERP关注的是业务流程,技术改造并不是ERP包含的范畴,实施ERP的顾问不需要是食品机械的技术专家,其他厂用了,也并不代表这套ERP就完全合适于你的企业

相关评论

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏ERP很好的,很适合我们制造型企业

  • 来自[广州客户]的点评

    我们五金机械企业,我们有自己的机加车间,但有些工序需要发外处理,同一个产品有可能需要多次发外不同加工商,我以前用的也是国内大牌的ERP,他们有委外加工的功能,但需要建立很多编码,bom...

  • 来自[湖南客户]的点评

    用了傲鹏的ERP后,我们算计件工资又快又准,而且成品的成本更加好算出来了,不再像以前那样稀里糊涂的了

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏erp的灵活性很强,可以自定义sql和界面等等

  • 来自[湖南客户]的点评

    我们用了深圳傲鹏的erp,总体不错,服务到位,小bug还是有

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏的实施顾问在软件实施的过程中会根据企业不同的需求来设计调整不同的功能,来简化输入,为ERP的顺利上线减轻了压力。

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