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erp历史从规划到落地:公司上ERP成功的必备条件

来源:傲鹏ERP 发布时间:2025-10-31 08:58:10 点击:12300次 作者:傲鹏erp文工


一、为什么企业需要ERP?

ERP(企业资源计划)通过集成财务、供应链、生产等核心模块,解决信息孤岛问题,实现数据实时共享与业务协同。其核心价值在于:
  • 降本增效:自动化流程减少人工错误,优化资源分配;
  • 决策支持:统一数据源支撑精准分析;
  • 管理升级:规范流程,推动标准化运营。
但据统计,全球ERP项目失败率高达40%-60%,企业需提前认清挑战。

二、影响ERP成功的关键因素

  1. 1.战略目标清晰度
  • 失败主因:盲目跟风或目标模糊(如仅“为了信息化”)。
  • 成功做法:明确核心需求(如解决库存混乱、财务核算滞后),制定可量化的KPI(如采购周期缩短20%)。
2.业务流程适配性
  • 误区:直接套用标准软件流程,忽视企业实际业务逻辑。
  • 关键动作:实施前全面梳理现有流程,与ERP功能匹配,必要时定制开发(如特殊审批流)。

  • 风险:员工抵触(如担心岗位变动)、操作不熟练导致系统闲置。
  • 解决方案:高层推动文化变革,分层培训(管理层看报表,执行层学操作),设立激励机制。
3.数据基础与技术保障
  • 基础要求:历史数据需清洗(如统一物料编码规则),否则“垃圾进,垃圾出”。
  • 技术支撑:选择稳定服务商,测试环境验证兼容性,预留后期扩展接口。

三、如何提高ERP实施成功率?

  • 分阶段推进:优先上线核心模块(如财务+供应链),再逐步扩展;
  • 高层挂帅:CEO或副总牵头跨部门协作,打破信息壁垒;
  • 持续优化:上线后定期复盘,通过用户反馈迭代功能。
ERP不是“交钥匙工程”,而是管理变革的载体。企业若能以问题为导向,扎实做好规划、执行与迭代,成功概率将大幅提升。

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常见问答

  • 你们的crm能与erp同步?

    可以的,我们的erp与crm已经集成了,双向同步

  • 你们可以专门为我们全新开发一套erp?

    全新开发成本相当高,现在ERP已经相当成熟了,你的需求我们基本上可以满足,我们也可以在现在ERP基础上进行二次开发满足你个性化需求

  • 你们的erp能不能管到车间每道工序?

    可以,要上车间管理模块

  • 我们用了erp,如果想换你们的erp,资料是不是可以直接导过去

    要重新整理后才能导入到我们的erp

  • 你们的erp能实现阿米巴式独立核算不?

    可以,1.你们要先上好erp,数据准确后,我们采用BI系统来实现阿米巴经营分析系统,详情致电顾问13822145811

  • 我们怎样判断用什么ERP系统才是是最适合自身企业的?

    在选型过程中首先要知道自己要什么,这个需求要清楚,这是最核心的。然后自己预算多少钱,erp从几万到几千万,适合自己的就是最好的

相关评论

  • 来自[湖南客户]的点评

    我们用了深圳傲鹏的erp,总体不错,服务到位,小bug还是有

  • 来自[广州客户]的点评

    上erp真心不容易,傲鹏的顾问培训我们好几次,每次都是盯着我们来操作,折腾了好久才上线了,基础资料太重要了,我们就费时间在这里,傲鹏的顾问还是不错,没有放弃我们,终于上线

  • 来自[中山客户]的点评

    我上过好几家的erp,接触过好几个顾问,傲鹏的顾问是全方面的,一个顾问就可以全部搞定,还能自己开发,还懂管理,真心不错

  • 来自[山东客户]的点评

    傲鹏的顾问不错,都是工作了10年以上的顾问,给我们实施的顾问文工就不错,懂的东西真多,就是有点太强势,有点覇道

  • 来自[佛山客户]的点评

    傲鹏公司的人不错,服务也到位,不会乱收费,只要不动到源代码的,顾问都会帮你改

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏ERP的稳定性很好,我公司用了三年了没出现过任何系统崩溃的情况,得益于他们20多年的技术沉淀。

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