选择使用ERP的原因无非就是一下几点:
1. 预算报价混乱,导致公司在许多项目上无利润。
2. 传统预算审核没有记录,不便于确定责任。
3. 业务员、设计师离职后,客户资料流失严重。
4. 跟踪技巧、分配模式、监控机制都会影响客户进店量。
5. 工程管不好,会导致返工成本上升。
6. 工地达到几十个不能准确的了解,就无法保证工期。
7. 传统工程延期原因之一:“材料没有到场”。
8. 材料商每星期对账,是传统公司头大的事。
9. 装企大多没有常态化培训,同时不了解一线具体情况。
以上几点都是很多大的装饰企业所存在的问题,通过erp就可以有一下解决办法:
1、三分钟出概算(准确率95%),效率更高。
2. 设计师将预算提交公司后,预算变动都有记录。预算定额变动与客户预算差别能清晰看到和灵活变动。
3.客户资料保存在ERP,业务员、设计师离职影响不大。客户电话资料,可以不让经理级看到,减少风险。
4.“漏斗式”客户管理更清晰,对进店率有提升。
5.工程进度一览表、工程施工节点表,高效浏览。
6.ERP开工和验收节点提醒功能是完工的保障。
7.预算完成,就已经自动形成了明细报表。设定工程进度表时,关联材料订购进度,就能到期提醒。
8.每个材料商自动生成对账表。精准到每户应付款,具体采购了多少。精准到每户具体实付了多少,还剩余多少未付。
这些都是家装ERP系统帮助企业所解决的问题!
更多erp相关,请点击百度搜索:ERP

常见问答
- 我们公司在广州,工厂在番禺 ,同一套系统可以异地访问不?
可以
- 你们ERPr的与用友ERP,哪个好?
这个抽象了,用友很多产品线的,我们专注一个产品,与鼎捷易飞一个档次,我们性价比高
- 上了你们的erp,库存是不是就准了?
那不一定,要看你录入的数据是否准确,如果能保证录的数据是准确的,库存也准了
- 我们企业是做过食品机械的,你们做过这样的ERP吗?
ERP关注的是业务流程,技术改造并不是ERP包含的范畴,实施ERP的顾问不需要是食品机械的技术专家,其他厂用了,也并不代表这套ERP就完全合适于你的企业
- 你们可以专门为我们全新开发一套erp?
全新开发成本相当高,现在ERP已经相当成熟了,你的需求我们基本上可以满足,我们也可以在现在ERP基础上进行二次开发满足你个性化需求
- 我想实现每个部门变成一个独立公司来经营,你们erp能实现?
可以,我们叫虚拟公司,实际上是一套帐,但要划出N多公司来考核
相关评论
- 来自[湖南客户]的点评
我们用了深圳傲鹏的erp,总体不错,服务到位,小bug还是有
- 来自[浙江客户]的点评
傲鹏ERP加上BPM后,真正做到全面流程化了
- 来自[广州客户]的点评
我与傲鹏合作快10年了,都成朋友,公司的所有流程都是他们的文工弄的,我们也没有管理员,我们有什么事都直接找他,我有时忘记这个流程怎么走,我都直接打电话给他,密码也会问他,他真的成了我...
- 来自[佛山客户]的点评
傲鹏的销售弱,直男,但顾问就不错了,很贴心的帮助我们
- 来自[广州客户]的点评
用了傲鹏ERP后,我们的仓库数据准确率达到了99%,系统里面组合和拆解单挺好的。
- 来自[中山客户]的点评
傲鹏中山也有服务人员,那个小个子的李工很厉害,问题到哪都能解决,晚上找他他也在