企业资源计划原理与实践资源服装生产进度追踪

1、派工员将依据《月份生产进度表》与《SLT时段派工三日计划表》进行材料配套状况查核。

2、对于三日计划所需生产的订单，若有欠料部分并影响到现厂生产，需在生产之前三小时内(针对裁断副料)找资材主管特急处理;若不能及时调整，将调后续订单生产，并对其先期加工部位进行查核(裁断、针车、成型副料的配套状况)，然后呈报上级部门签核，调整进度的同时应注意底部进度。

3、对现场各单位开立的针车、成型补料完成时间进行追踪，把在规定时间内未能按时完成或有异常的状况呈报上级部门。

4、掌控裁断、针车、成型的实际生产状况及生产进度，若有异常需及时呈报上级主管部门。

要做到：

A、掌控裁断先期加工部位(如电绣、烙印、外包等)的生产进度。

举例说明：某型体JMC-006针车现场需在第二天上线生产，裁断必须在当天主A电绣OK并提前半天吊料给针车。

B、掌控针车先期加工部位的进度

举例说明：型体MRL-0301，此型体腰身需裁断、针车车合后发外包压模，压模回厂后裁断再进行改刀。须在针车上线的前三天派工生产。

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