来源:傲鹏ERP 发布时间:2025-10-22 14:41:23 点击:89次 作者:傲鹏erp文工
很多小厂老板都听过一句话:“企业要发展,必须上ERP。” 于是花几十万上线系统,结果发现:
问题出在哪儿? 不是ERP没用,而是时机不对。
ERP的核心价值在于: ✅ 流程标准化 ✅ 数据可追溯 ✅ 权责清晰化 ✅ 决策数据化
但它也有代价: ❌ 软件投入 ❌ 实施成本 ❌ 员工培训 ❌ 管理变革阻力
对小厂而言,管理成本低、沟通扁平、老板能一眼看全厂,这时上ERP,收益远小于投入——有用,但不经济。
判断是否该上ERP,不能只看人数,而要看管理是否开始“失控”。
| 规模 | 管理状态 | 是否建议上ERP |
|---|---|---|
| 20人以下 | 老板直接管,信息透明,Excel够用 | ❌ 不需要 |
| 20-50人 | 部门初现,偶尔扯皮,加人还能控 | ❌ 可暂缓 |
| 50-100人 | 沟通成本高,数据口径不一,流程混乱 | ✅ 视情况而定 |
| 100人以上 | 层级复杂,信息失真,扩张受限 | ✅ 坚决上 |
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我们用了深圳傲鹏的erp,总体不错,服务到位,小bug还是有
用了傲鹏的ERP后,我们算计件工资又快又准,而且成品的成本更加好算出来了,不再像以前那样稀里糊涂的了
我们东莞的,当时我们找了广州傲鹏的来实施的,我知道东莞也有人,但朋友说广州的顾问实施的项目不错,我就找他人了,真心不错