来源:傲鹏ERP 发布时间:2019-01-23 13:24:10 点击:166363次 作者:傲鹏erp文工
由Panorama咨询公司进行了一项调查描述了的两个主要来源:没有正确定义业务流程和变革管理不够重视。
尽管这一调查是不科学的,但结果符合常识和经验:定义流程和变革管理两者的人将工作在模具erp系统环境里。
这些人的问题是对大部分技术支持的业务转型项目具有挑战性的问题。重点是资源而不是个人。从项目的成功的角度来看,它将称为“要求人们的一切”。
劣质的变革管理会损害即使是最好的。
模具erp系统的成功要求用户采用新的业务流程、工作方式、沟通渠道、工具等。这个具有挑战性的命题变得更加复杂,因为组织的规模在增大。
地域分散的组织面临特殊的困难,协调,通讯改变与模具erp系统项目的联系。超越通信,然而潜在需要促进参与,理解和由模具erp系统驱动变化的合作。
即使是中小型企业发现变革管理困难。在2010年末,木材清盘,6.5亿美元收入的225位置的零售商,报告的净利润下降45%,原因在于“降低生产力”与其相关。
给企业卖家的忠告:变革管理,包括通讯和从事其他活动需要的员工,是一个成功的模具erp系统的重要组成部分。重要的是认识到技术培训本身并没有解决业务流程的变化,许多员工和同时发现有挑战性。真正的变革管理包括更广的范围。
许多组织低估了全面的改革管理方案和遭受的结果的需求,不要掉入这个怪圈。
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ERP关注的是业务流程,技术改造并不是ERP包含的范畴,实施ERP的顾问不需要是食品机械的技术专家,其他厂用了,也并不代表这套ERP就完全合适于你的企业
我们叫序列号管理,就是手机imei,一部手机都有唯一的个识别码,什么时候生产的,什么时候出厂的所有相关信息都可以跟踪到
可以,我们叫虚拟公司,实际上是一套帐,但要划出N多公司来考核
那不一定,要看你录入的数据是否准确,如果能保证录的数据是准确的,库存也准了
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可以,要先做对照表
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我们是上市公司,也是用的傲鹏的erp,从10年开始,用了好多年了,唯一不足的不能集团模式,不能做到一个帐套多个公司的
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