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oa与erp的区别怎样把ERP系统实施好

来源：傲鹏ERP 发布时间：2018-12-14 11:23:18 点击：221283次 作者：傲鹏erp文工

本人之前做过软件实施，现在转到甲方做内部顾问了，我个人觉得要做好ERP实施的话，需要注意以下几点：

1、销售和实施顾问交接的时候要清楚地告诉他项目主要干系人，谁对项目有着发言和决定权；
2、客户方项目团队的建立，这个是必要的，项目经理也要选择一个具有话语权的人来担当；
3、乙方实施经理主项目计划的编写和合理，尽可能给自己留一定的空间；
4、需求调研要仔细做，彻底搞清楚客户的需求是什么：
5、项目进展及时反馈，每周定期和客户方做沟通，及时汇报项目进展情况，同时也需要定期向自己公司领导及时汇报项目情况；
6、项目文档的建立和确认，不管是会议纪要还是工作日志，不管是打印的world版本还是共同发的QQ邮件，都要做好备份。
7、项目团队的合理分工，不管项目团队是否有新人，都应该合理分配大家的工作，将每一个人都参与到项目当中来，共同努力，让每个人都得到提高。

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常见问答

  • 你们的erp支持win10系统？

  • 你们傲鹏erp允许我们自己修改不？

    傲鹏erp是自定义平台，用户可以自己修改表单，字段，流程

  • 你们的ERP可以租用不？

    可以，软件款可以分期，也可以租用，也可以买断

  • 你们的erp可以上云？

    可以的，支持公有云，私有云，混合云

  • 你们的crm能与erp同步？

    可以的，我们的erp与crm已经集成了，双向同步

  • 你们的ERP适合集团模式？

    适合的，适合多组织多工厂，需了解更多，请与顾问联系 13822145811

相关评论

  • 来自[山东客户]的点评

    傲鹏的顾问不错，都是工作了10年以上的顾问，给我们实施的顾问文工就不错，懂的东西真多，就是有点太强势，有点覇道

  • 来自[湖南客户]的点评

    用了傲鹏的ERP后，我们算计件工资又快又准，而且成品的成本更加好算出来了，不再像以前那样稀里糊涂的了

  • 来自[广州客户]的点评

    我们公司的机器是面向全国销售的公司，经销商遍布全国，并不是全国统一价，所以经常有些经销商串货，给我们的市场管理造成挺大的困扰的，后来我们上的傲鹏ERP后，用了他们的序列号管理后，本...

  • 来自[佛山客户]的点评

    傲鹏稳定性还是不错，我们分了几期上的，先简单的进销存上起，然后到生产，最后上成本

  • 来自[广州客户]的点评

    我们用了傲鹏近10年了，升了很多次级，大问题没有，小BUG还是会有的，尤其是二次开发的bug会多一些，建议大家不要轻易二次开发，尽量按他们的标准去操作

  • 来自[广州客户]的点评

    我们五金机械企业，我们有自己的机加车间，但有些工序需要发外处理，同一个产品有可能需要多次发外不同加工商，我以前用的也是国内大牌的ERP,他们有委外加工的功能，但需要建立很多编码，bom...

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