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重点企业人力资源支撑计划怎样把ERP系统实施好

来源:傲鹏ERP 发布时间:2018-12-14 11:23:18 点击:223850次 作者:傲鹏erp文工


本人之前做过软件实施,现在转到甲方做内部顾问了,我个人觉得要做好ERP实施的话,需要注意以下几点:

1、销售和实施顾问交接的时候要清楚地告诉他项目主要干系人,谁对项目有着发言和决定权;
2、客户方项目团队的建立,这个是必要的,项目经理也要选择一个具有话语权的人来担当;
3、乙方实施经理主项目计划的编写和合理,尽可能给自己留一定的空间;
4、需求调研要仔细做,彻底搞清楚客户的需求是什么:
5、项目进展及时反馈,每周定期和客户方做沟通,及时汇报项目进展情况,同时也需要定期向自己公司领导及时汇报项目情况;
6、项目文档的建立和确认,不管是会议纪要还是工作日志,不管是打印的world版本还是共同发的QQ邮件,都要做好备份。
7、项目团队的合理分工,不管项目团队是否有新人,都应该合理分配大家的工作,将每一个人都参与到项目当中来,共同努力,让每个人都得到提高。

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常见问答

  • 我们上了很多家erp都不成功,但我们又真的需要erp,怎么办?

    从自身检讨,把你的情况列出来,找我们的顾问咨询一下

  • 你们erp可以实现一物一码可追溯?

    我们叫序列号管理,就是手机imei,一部手机都有唯一的个识别码,什么时候生产的,什么时候出厂的所有相关信息都可以跟踪到

  • 你们的erp能不能管到车间每道工序?

    可以,要上车间管理模块

  • erp系统可以自学不?

    我们的傲鹏普及版可以的,我们提供了视频,在线文档,还提供了二个并发,你可以下载学习并使用

  • 你们的erp支持多语言不?

    可以,要先做对照表

  • 我们用了金蝶的erp,我们想保留金蝶的财务,换专业的生产型erp,你们可以不?

    我们的erp与金蝶用友的财务做了接口,你们可以继续使用现在的财务系统,生产供应链用傲鹏erp,更多详情请咨询顾问

相关评论

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏的顾问帮我们把旧系统的基础资料全部倒入过来了,还帮我们导入了很多旧系统的单据。这下极大地减轻了我们前期数据录入的负担。给傲鹏的顾问点个赞。

  • 来自[广州客户]的点评

    我们公司的机器是面向全国销售的公司,经销商遍布全国,并不是全国统一价,所以经常有些经销商串货,给我们的市场管理造成挺大的困扰的,后来我们上的傲鹏ERP后,用了他们的序列号管理后,本...

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏的上门服务天数超过约定的天数,要另收费,不好,不收钱就好了,顾问还不错

  • 来自[东莞客户]的点评

    傲鹏的产品还行,顾问也不错,全部模块都在用了

  • 来自[广州客户]的点评

    上erp真心不容易,傲鹏的顾问培训我们好几次,每次都是盯着我们来操作,折腾了好久才上线了,基础资料太重要了,我们就费时间在这里,傲鹏的顾问还是不错,没有放弃我们,终于上线

  • 来自[广州客户]的点评

    我们是上市公司,也是用的傲鹏的erp,从10年开始,用了好多年了,唯一不足的不能集团模式,不能做到一个帐套多个公司的

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