来源:傲鹏ERP 发布时间:2025-10-21 17:15:32 点击:3649次 作者:傲鹏erp文工
一、从“稀缺”到“标配”
过去二十年,ERP从跨国公司的高端装备,变成中小企业的标准软件。云化、SaaS化把年租金打到万元级,工信部调查显明,规上工业企业ERP渗透率已超72%。当几乎人人有ERP时,它还能成为竞争武器吗?
二、竞争价值的迁移逻辑
三、同质化的“及格线”效应
当同行都能用ERP打印同一张报表,“看得见”拉不开差距,必须靠“看得懂、动得快”。 案例:两家包装企业同样上线SAP,A公司把物料编码从2万砍到5千,BOM深度降2层,MRP运算时间由8小时缩至40分钟;B公司仅照搬标准流程。一年后,A公司库存天数比B少18天,现金周转多一圈,差距反而拉大。
四、下一个竞争点:数据→算法→决策自动化
五、软实力的护城河
六、未来展望:ERP像电网,用得好不好才分胜负
当100%企业接入ERP,竞争将回归基本面:客户洞察、产品差异化、运营效率、资金成本。ERP从“秘密武器”变成“基础设施”,但用同一套基础设施,有人造出轿车,有人造出火箭。 因此,问题不是“拥有ERP能否体现竞争力”,而是“谁能把ERP用成数据驱动决策的起点,并把数据转化为更快交付、更低成本、更好体验”。
结论 ERP普及不会消灭竞争价值,只是把赛道从“有没有”升级到“用得好”。把数据质量做到99%、把流程压到最短、把算法嵌入决策,你就能在人人都有ERP的时代,依旧领先一个身位。
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这个要看国外有没有屏蔽中国的网路,象我们不能访问国外网站那,通过vpn解决
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这个要你看购买多少模块,一般都要三个月以上,主要要看你们的基础资料的准备的情况的,管理规划,标准化程度的公司实施就很快的,三个月都能上线
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现在传统的制造业的ERP只是强调内部的制造管理,关于客户管理这快比较弱,我公司是个以业务牵头的公司,客户的管理和跟进是我们目前管理的重点。如果用两套系统管理,那么在CRM下一次单,...
我们用了傲鹏近10年了,升了很多次级,大问题没有,小BUG还是会有的,尤其是二次开发的bug会多一些,建议大家不要轻易二次开发,尽量按他们的标准去操作
现在公司都是客户订制的产品,同样一个产品绝大部分相同,只是有些配件的用料和配件颜色不同等等客户个性化的需求不同,对于这类产品难道要另外的建一个料号?那这个建料号的工作每天都忙不过来...
我们公司是第一次上ERP,也咨询了好几家ERP厂商,傲鹏的工程师给人印象最深的就是专业和热情,教了我们很多选型和上线时应该注意的问题,最终我们还是选择了傲鹏,因为他们的专业,通过他...
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