竞印erp如何推行精益生产

来源：傲鹏ERP 发布时间：2019-01-24 11:21:07 点击：154303次作者：傲鹏erp文工

丰田生产方式掀起一场新的生产管理革命，在中国内地现在有很多公司已经踏上了精益生产的征途，也有很多公司打算开始精益生产，尤其是那些制造型生产企业，需要以成本取胜的工厂(而科技型公司以新产品、技术取胜，可能暂时不需要)更应该关注这个问题。

1、高层互动。经营管理层必须很清楚的知道，到底需要的是什么?

2、相关部门的负责人，由高层领导带队快速的走遍工厂。以客户的角度从成品仓库沿着产品工艺路径向前走，直至原材料仓库。

3、构建推行精益生产的团队。不同阶段有不同部门参与，其侧重点也不同。

4、开发项目章程。明确的规定相关职责及推进办法。

5、对相关人员进行“炮轰”似的教育训练。

6、选择试范线。试行3~6个月，确定下步方向。

7、现状数据收集(数据收集准确，项目成功一半)。设定baseline，便于日后对比。

8、选择切入点。创建流动生产线?平衡生产线?生产线快速切换?定容定量?

9、定期review项目进度，并适当加入新的课题。

10、定期改善成果发表。互相交流、观摩学习。

11、实施奖励。

12、PDCA循环。持续改进。

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你们的erp能不能管到车间每道工序？
可以，要上车间管理模块
你们的erp系统有没有与快递公司做接口，系统生成电子面单
可以，我们与快递鸟打通了接口
我们企业是做过食品机械的，你们做过这样的ERP吗？
ERP关注的是业务流程，技术改造并不是ERP包含的范畴，实施ERP的顾问不需要是食品机械的技术专家，其他厂用了，也并不代表这套ERP就完全合适于你的企业
我们怎样判断用什么ERP系统才是是最适合自身企业的？
在选型过程中首先要知道自己要什么，这个需求要清楚，这是最核心的。然后自己预算多少钱，erp从几万到几千万，适合自己的就是最好的
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这个要看国外有没有屏蔽中国的网路，象我们不能访问国外网站那，通过vpn解决

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