erp失败案例混凝土行业ERP应用目标

一、系统应用目标

建立符合混凝土行业管理需求的信息系统，在实现内部业务流程的一体化运作基础上，帮助企业整合资源，统筹信息、原料与资金管理，提高整个企业竞争力;同时系统具有以下特性：灵活性、先进性、开放性、可扩展性、经济性、安全性、方便性。

二、具体目标：

1、建立业务联动、运作高效的运作机制，加快对客户的反应速度，提高客户满意度;

2、管理者通过系统实现整个业务运作状况的监控，使得整个业务协调、有序进行;

3、建立完善的计划管理体系，提高计划管理水平，实现按计划采购、按计划生产，降低资金占用;

4、强化成本管理，显著降低采购、生产制造成本;

5、提高库存管理的准确性，加快库存周转速度;

6、及时掌控库存状态，避免不必要的损失;

7、着重对业务与数据的关键点进行管理，如原材过磅称量自动化管理、原材实时库存管理、辅材实时库存管理、设备管理等等;

8、从原材耗用和设备运行的角度对企业的动态成本进行核算与管理，在对企业进行规范化管理的同时，实现原材成本和设备成本最小化;

9、及时反馈各种例外信息，发现业务的瓶颈，及时解决问题;

10、提高信息的准确性，及时科学决策;

11、适应企业的发展需要，提供灵活的业务流程处理，并且能够实现有效的管理控制。

12、支持各种财务软件集成接口，支持GPS车辆跟踪集成接口，支持搅拌楼系统接口。

三、方案整体架构

1、领导决策支持层包括财务管理、行业报表、合同审核、生产管理;

2、业务资源管理层包括以下系统：原料管理、采购管理、销售管理、库存管理、成本管理、辅材管理、设备管理、车辆管理、接口管理。

3、生产资源管理层包括以下系统：调度管理、实验管理、配合比管理、磅房管理、质量管理、生产过程管理。

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