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装饰企业erp模具erp的变革管理:沉默的杀手

来源:傲鹏ERP 发布时间:2019-01-23 13:24:10 点击:167614次 作者:傲鹏erp文工


由Panorama咨询公司进行了一项调查描述了的两个主要来源:没有正确定义业务流程和变革管理不够重视。

尽管这一调查是不科学的,但结果符合常识和经验:定义流程和变革管理两者的人将工作在模具erp系统环境里。

这些人的问题是对大部分技术支持的业务转型项目具有挑战性的问题。重点是资源而不是个人。从项目的成功的角度来看,它将称为“要求人们的一切”。

劣质的变革管理会损害即使是最好的。

模具erp系统的成功要求用户采用新的业务流程、工作方式、沟通渠道、工具等。这个具有挑战性的命题变得更加复杂,因为组织的规模在增大。

地域分散的组织面临特殊的困难,协调,通讯改变与模具erp系统项目的联系。超越通信,然而潜在需要促进参与,理解和由模具erp系统驱动变化的合作。

即使是中小型企业发现变革管理困难。在2010年末,木材清盘,6.5亿美元收入的225位置的零售商,报告的净利润下降45%,原因在于“降低生产力”与其相关。

给企业卖家的忠告:变革管理,包括通讯和从事其他活动需要的员工,是一个成功的模具erp系统的重要组成部分。重要的是认识到技术培训本身并没有解决业务流程的变化,许多员工和同时发现有挑战性。真正的变革管理包括更广的范围。

许多组织低估了全面的改革管理方案和遭受的结果的需求,不要掉入这个怪圈。

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常见问答

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相关评论

  • 来自[东莞客户]的点评

    傲鹏的产品还行,顾问也不错,全部模块都在用了

  • 来自[广州客户]的点评

    我真心的说一下,傲鹏的界面真的不行,但功能不错,逻辑性相当强,开关也太多了,完全要靠顾问,我一不小心设错,就会出不来数据的

  • 来自[湖南客户]的点评

    用了傲鹏的ERP后,我们算计件工资又快又准,而且成品的成本更加好算出来了,不再像以前那样稀里糊涂的了

  • 来自[中山客户]的点评

    我上过好几家的erp,接触过好几个顾问,傲鹏的顾问是全方面的,一个顾问就可以全部搞定,还能自己开发,还懂管理,真心不错

  • 来自[东莞客户]的点评

    傲鹏XX顾问对财务弱,没有财务专业知识,他只熟悉生产这块,傲鹏的生产供应链不错,重视生产的可以用傲鹏ERP

  • 来自[浙江客户]的点评

    现在传统的制造业的ERP只是强调内部的制造管理,关于客户管理这快比较弱,我公司是个以业务牵头的公司,客户的管理和跟进是我们目前管理的重点。如果用两套系统管理,那么在CRM下一次单,...

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