来源：傲鹏ERP 发布时间：2019-01-22 09:36:09 点击：170939次 作者：傲鹏erp文工
通过家具erp的实施，如何发现采购管理环节中的问题，集中力量解决急需解决的核心问题，并通过系统运行为采购管理带来持续改进的效果呢?
传统采购三大弊端
在谈如何通过家具erp实施提升企业采购管理水平之前，先看一下传统模式中采购管理的特点和有哪些缺点：物料采购与物料管理为一体 目前决大多数企业行使采购管理的职能部门为供应部(科)，也有企业将销售职能与采购职能并在一起，称为供销科。
在这种模式下，其管理流程是：需求部门提出采购要求->指定采购计划/定单->询价/处理报价->下发运通知->检验入库->通知财务付款
上述是一个完整的采购业务流程，在实际操作中有些流程如询价/报价在很多企业中不是每次都进行的，该流程主要缺点是： 物料管理、采购管理、供应商管理由一个职能部门来完成，缺乏必要的监督和控制机制;同时在这种模式下，供应部(科)担负着维系生产用原材料供给的重任，为保证原材料的正常供应，必然会加大采购量, 尤其是在原料涨价时，这样容易带来不必要的库存积压和增加大量的应付帐款。
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傲鹏的生产可以，财务就一般般罗
我真心的说一下，傲鹏的界面真的不行，但功能不错，逻辑性相当强，开关也太多了，完全要靠顾问，我一不小心设错，就会出不来数据的
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