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企业资源计划在企业的作用总合生产计划

来源：傲鹏ERP 发布时间：2019-01-24 11:20:01 点击：156207次 作者：傲鹏erp文工

一、排定各产品线的中程(6~18月)月或周产量

1、必需在主生产计划(MPS)之前

二、最佳化月/周产量、雇用人数、存货量

三、步骤

1、年度计划(预定营业额)

2、应生产的产品类型及数量

3、总合生产规划(最佳化月/周产量、雇用人数、存货量)

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常见问答

  • 你们的erp支持手机出入库？

    支持，建议用pda

  • 你们的erp支持多语言不？

    可以，要先做对照表

  • 你们的ERP适合服装企业不？

    不适合，我们erp适用于五金、机械、电子、电器，家具、塑胶，如果你需要我们帮助，我们可以介绍我们合作伙伴给你，请咨询客服

  • 上你们erp一定要匹配一个系统管理员？

    建议招一个专职管理员，懂数据库的专业人士

  • 你们可以专门为我们全新开发一套erp?

    全新开发成本相当高，现在ERP已经相当成熟了，你的需求我们基本上可以满足，我们也可以在现在ERP基础上进行二次开发满足你个性化需求

  • 你们erp可以实现一物一码可追溯？

    我们叫序列号管理，就是手机imei,一部手机都有唯一的个识别码，什么时候生产的，什么时候出厂的所有相关信息都可以跟踪到

相关评论

  • 来自[东莞客户]的点评

    傲鹏的产品还行，顾问也不错，全部模块都在用了

  • 来自[浙江客户]的点评

    现在传统的制造业的ERP只是强调内部的制造管理，关于客户管理这快比较弱，我公司是个以业务牵头的公司，客户的管理和跟进是我们目前管理的重点。如果用两套系统管理，那么在CRM下一次单，...

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏ERP的可扩展性很强，能对接OA，CEM，BI等，非常棒

  • 来自[湖南客户]的点评

    我们用了深圳傲鹏的erp,总体不错，服务到位，小bug还是有

  • 来自[广州客户]的点评

    我们是上市公司，也是用的傲鹏的erp,从10年开始，用了好多年了，唯一不足的不能集团模式，不能做到一个帐套多个公司的

  • 来自[山东客户]的点评

    傲鹏的顾问不错，都是工作了10年以上的顾问，给我们实施的顾问文工就不错，懂的东西真多，就是有点太强势，有点覇道

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