来源:傲鹏ERP 发布时间:2018-11-04 11:46:01 点击:181248次 作者:傲鹏erp文工
选择使用ERP的原因无非就是一下几点:
预算报价混乱,导致公司在许多项目上无利润。
传统预算审核没有记录,不便于确定责任。
业务员、设计师离职后,客户资料流失严重。
跟踪技巧、分配模式、监控机制都会影响客户进店量。
工程管不好,会导致返工成本上升。
工地达到几十个不能准确的了解,就无法保证工期。
传统工程延期原因之一:“材料没有到场”。
材料商每星期对账,是传统公司头大的事。
装企大多没有常态化培训,同时不了解一线具体情况。
以上几点都是很多大的装饰企业所存在的问题,通过erp就可以有一下解决办法:
三分钟出概算(准确率95%),效率更高。
设计师将预算提交公司后,预算变动都有记录。
预算定额变动与客户预算差别能清晰看到和灵活变动。
预算到工程阶段
3.客户资料保存在ERP,业务员、设计师离职影响不大。
客户电话资料,可以不让经理级看到,减少风险。
4.新名单、意向客户、预约客户管理更清晰,对进店率有提升。
ERP名单分配机制简单、高效,对客户预约成功率有影响
客户通话有录音,对邀约培训的效果会大幅提升。
5.工程进度一览表、工程施工节点表,高效浏览。
外出工地APP定位考勤、上传图片有时间、地点、人物
6.ERP开工和验收节点提醒功能是完工的保障。
提前三天通知相关当事人到场,各方时间好安排。
7.预算完成,就已经自动形成了《主材采购控制表》。
设定工程进度表时,关联材料订购进度,就能到期提醒。
8.每个材料商自动生成对账表。
精准到每户应付款,具体采购了多少。
精准到每户具体实付了多少,还剩余多少未付。
9.ERP自带培训系统,让每任经理都把培训视频留下。
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这个要看国外有没有屏蔽中国的网路,象我们不能访问国外网站那,通过vpn解决
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