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南财ERP怎样把ERP系统实施好

来源:傲鹏ERP 发布时间:2018-12-14 11:23:18 点击:223566次 作者:傲鹏erp文工


本人之前做过软件实施,现在转到甲方做内部顾问了,我个人觉得要做好ERP实施的话,需要注意以下几点:

1、销售和实施顾问交接的时候要清楚地告诉他项目主要干系人,谁对项目有着发言和决定权;
2、客户方项目团队的建立,这个是必要的,项目经理也要选择一个具有话语权的人来担当;
3、乙方实施经理主项目计划的编写和合理,尽可能给自己留一定的空间;
4、需求调研要仔细做,彻底搞清楚客户的需求是什么:
5、项目进展及时反馈,每周定期和客户方做沟通,及时汇报项目进展情况,同时也需要定期向自己公司领导及时汇报项目情况;
6、项目文档的建立和确认,不管是会议纪要还是工作日志,不管是打印的world版本还是共同发的QQ邮件,都要做好备份。
7、项目团队的合理分工,不管项目团队是否有新人,都应该合理分配大家的工作,将每一个人都参与到项目当中来,共同努力,让每个人都得到提高。

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常见问答

  • 你们的erp支持win10系统?

  • 我们怎样判断用什么ERP系统才是是最适合自身企业的?

    在选型过程中首先要知道自己要什么,这个需求要清楚,这是最核心的。然后自己预算多少钱,erp从几万到几千万,适合自己的就是最好的

  • 我们有微商城,可以与你们的erp对接不?

    要看微商城有没有开放接口,如果有就可以,我们现已与点点客做了对接

  • 你们实施erp一般是多久?

    这个要你看购买多少模块,一般都要三个月以上,主要要看你们的基础资料的准备的情况的,管理规划,标准化程度的公司实施就很快的,三个月都能上线

  • 你们的ERP提供上门服务?

    我们的ERP提供上门实施,公司派出专业的实施顾问到贵司驻厂辅导,更多详情请与客服联系

  • 你们的ERP适合服装企业不?

    不适合,我们erp适用于五金、机械、电子、电器,家具、塑胶,如果你需要我们帮助,我们可以介绍我们合作伙伴给你,请咨询客服

相关评论

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    傲鹏的生产可以,财务就一般般罗

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    我们公司是产销研一体的公司,公司的产品卖到全国各个地方,有代理商,有直销还有分销商,各个渠道因为等级和地区等因素造成的价格不同,每次录入订单都要去查一下这个客户属于那个等级的哪个地...

  • 来自[广州客户]的点评

    我们是上市公司,也是用的傲鹏的erp,从10年开始,用了好多年了,唯一不足的不能集团模式,不能做到一个帐套多个公司的

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏ERP的稳定性很好,我公司用了三年了没出现过任何系统崩溃的情况,得益于他们20多年的技术沉淀。

  • 来自[江西客户]的点评

    兄弟单位用傲鹏erp,推荐我们用,实施花了8个月的时间,全部下来整整一年多时间,成本全部出来了,从订单-生产-总帐都准了,但他们服务费收的小贵,要收25%一年,他们说我们工作量太大了,其它企...

  • 来自[东莞客户]的点评

    傲鹏XX顾问对财务弱,没有财务专业知识,他只熟悉生产这块,傲鹏的生产供应链不错,重视生产的可以用傲鹏ERP

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