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小超市erp生产计划的基本策略

来源:傲鹏ERP 发布时间:2019-01-24 11:22:14 点击:164947次 作者:傲鹏erp文工


一、同步策略(Chase Strategy)

1、将生产量设定成订单量的生产

2、以招募或解雇员工来对应生产量的变动

3、成功因素

1)存在大量欲就业且容易训练的应聘人员

2)需求减少时,员工因失业的恐惧而减缓工作度

二、调整工时策略

1、变动员工的工作时间

2、提供员工稳定的工作

三、平准策略

1、员工人数及产量维持固定

2、缺货时有些顾客会转向竞争者

3、存货可能会过时,而造成货物无法销售

三、外包(subcontracting)

1、交期与质量控制不易

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常见问答

  • 我想实现每个部门变成一个独立公司来经营,你们erp能实现?

    可以,我们叫虚拟公司,实际上是一套帐,但要划出N多公司来考核

  • 你们傲鹏erp允许我们自己修改不?

    傲鹏erp是自定义平台,用户可以自己修改表单,字段,流程

  • 你们的crm能与erp同步?

    可以的,我们的erp与crm已经集成了,双向同步

  • 你们实施erp一般是多久?

    这个要你看购买多少模块,一般都要三个月以上,主要要看你们的基础资料的准备的情况的,管理规划,标准化程度的公司实施就很快的,三个月都能上线

  • 我们上了很多家erp都不成功,但我们又真的需要erp,怎么办?

    从自身检讨,把你的情况列出来,找我们的顾问咨询一下

  • 你们的erp售后免费不?

    签约首年免费,第二年要收费10-15%的维护费,具体的请与售后工作人员联系

相关评论

  • 来自[江西客户]的点评

    我们是国企,用了傲鹏的系统,他们的系统很稳定,县领导都没满意,价格很便宜,服务也不错

  • 来自[佛山客户]的点评

    傲鹏的销售弱,直男,但顾问就不错了,很贴心的帮助我们

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏的上门服务天数超过约定的天数,要另收费,不好,不收钱就好了,顾问还不错

  • 来自[广州客户]的点评

    我们公司的机器是面向全国销售的公司,经销商遍布全国,并不是全国统一价,所以经常有些经销商串货,给我们的市场管理造成挺大的困扰的,后来我们上的傲鹏ERP后,用了他们的序列号管理后,本...

  • 来自[东莞客户]的点评

    傲鹏XX顾问对财务弱,没有财务专业知识,他只熟悉生产这块,傲鹏的生产供应链不错,重视生产的可以用傲鹏ERP

  • 来自[广州客户]的点评

    我们用了傲鹏近10年了,升了很多次级,大问题没有,小BUG还是会有的,尤其是二次开发的bug会多一些,建议大家不要轻易二次开发,尽量按他们的标准去操作

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