来源:傲鹏ERP 发布时间:2019-01-24 11:21:07 点击:153446次 作者:傲鹏erp文工
丰田生产方式掀起一场新的生产管理革命,在中国内地现在有很多公司已经踏上了精益生产的征途,也有很多公司打算开始精益生产,尤其是那些制造型生产企业,需要以成本取胜的工厂(而科技型公司以新产品、技术取胜,可能暂时不需要)更应该关注这个问题。
1、高层互动。经营管理层必须很清楚的知道,到底需要的是什么?
2、相关部门的负责人,由高层领导带队快速的走遍工厂。以客户的角度从成品仓库沿着产品工艺路径向前走,直至原材料仓库。
3、构建推行精益生产的团队。不同阶段有不同部门参与,其侧重点也不同。
4、开发项目章程。明确的规定相关职责及推进办法。
5、对相关人员进行“炮轰”似的教育训练。
6、选择试范线。试行3~6个月,确定下步方向。
7、现状数据收集(数据收集准确,项目成功一半)。设定baseline,便于日后对比。
8、选择切入点。创建流动生产线?平衡生产线?生产线快速切换?定容定量?
9、定期review项目进度,并适当加入新的课题。
10、定期改善成果发表。互相交流、观摩学习。
11、实施奖励。
12、PDCA循环。持续改进。
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可以,我们叫虚拟公司,实际上是一套帐,但要划出N多公司来考核
这个要你看购买多少模块,一般都要三个月以上,主要要看你们的基础资料的准备的情况的,管理规划,标准化程度的公司实施就很快的,三个月都能上线
要看微商城有没有开放接口,如果有就可以,我们现已与点点客做了对接
15年以上的erp公司都不错了,经过这么多年沉淀,都不错的,你可以来我们公司多了解一下
可以,软件款可以分期,也可以租用,也可以买断
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我公司经过两个月的ERP选型,从软件的实用性,稳定性、扩展性还有性价比来说都是最好的选择,最终选择跟傲鹏合作,并成功上线,在这里给傲鹏点赞
我们选型时,找了很多家,他们都是代理商来做,只有傲鹏是分公司来实施的,我们的公司有些行业特性,需要二次开发,傲鹏在集成这块是不错的,打通了crm 商城,价格也不贵
傲鹏的实施顾问一个个都很负责的,在我们这个项目中,他们的顾问都陪着我们熬了几个通宵了。真的非常感谢他们的努力,才有了我们成功上线的ERP系统。
我们是国企,用了傲鹏的系统,他们的系统很稳定,县领导都没满意,价格很便宜,服务也不错
傲鹏的实施顾问在软件实施的过程中会根据企业不同的需求来设计调整不同的功能,来简化输入,为ERP的顺利上线减轻了压力。