来源:傲鹏ERP 发布时间:2018-11-04 11:46:01 点击:181232次 作者:傲鹏erp文工
选择使用ERP的原因无非就是一下几点:
预算报价混乱,导致公司在许多项目上无利润。
传统预算审核没有记录,不便于确定责任。
业务员、设计师离职后,客户资料流失严重。
跟踪技巧、分配模式、监控机制都会影响客户进店量。
工程管不好,会导致返工成本上升。
工地达到几十个不能准确的了解,就无法保证工期。
传统工程延期原因之一:“材料没有到场”。
材料商每星期对账,是传统公司头大的事。
装企大多没有常态化培训,同时不了解一线具体情况。
以上几点都是很多大的装饰企业所存在的问题,通过erp就可以有一下解决办法:
三分钟出概算(准确率95%),效率更高。
设计师将预算提交公司后,预算变动都有记录。
预算定额变动与客户预算差别能清晰看到和灵活变动。
预算到工程阶段
3.客户资料保存在ERP,业务员、设计师离职影响不大。
客户电话资料,可以不让经理级看到,减少风险。
4.新名单、意向客户、预约客户管理更清晰,对进店率有提升。
ERP名单分配机制简单、高效,对客户预约成功率有影响
客户通话有录音,对邀约培训的效果会大幅提升。
5.工程进度一览表、工程施工节点表,高效浏览。
外出工地APP定位考勤、上传图片有时间、地点、人物
6.ERP开工和验收节点提醒功能是完工的保障。
提前三天通知相关当事人到场,各方时间好安排。
7.预算完成,就已经自动形成了《主材采购控制表》。
设定工程进度表时,关联材料订购进度,就能到期提醒。
8.每个材料商自动生成对账表。
精准到每户应付款,具体采购了多少。
精准到每户具体实付了多少,还剩余多少未付。
9.ERP自带培训系统,让每任经理都把培训视频留下。
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傲鹏的实施顾问在软件实施的过程中会根据企业不同的需求来设计调整不同的功能,来简化输入,为ERP的顺利上线减轻了压力。
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傲鹏的顾问不错,都是工作了10年以上的顾问,给我们实施的顾问文工就不错,懂的东西真多,就是有点太强势,有点覇道
我们是上市公司,也是用的傲鹏的erp,从10年开始,用了好多年了,唯一不足的不能集团模式,不能做到一个帐套多个公司的