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红蚂蚁erp制造行业信息化ERP管理系统的应用体系

来源:傲鹏ERP 发布时间:2019-01-23 10:14:29 点击:185247次 作者:傲鹏erp文工


一、构建企业信息化三级应用体系:

1、 第一层:普通应用层

下属企业、业务部门,根据自身业务特点,使用相关的信息化系统、流程。

2、 第二层:运营管理层

构建"企业运营管理体系":总部各职能部门,依据自身管理职责,建立统一的财务管控体系、资金管控体系、业务风险管控体系、投融资管理体系、人力资源体系等。(并可根据实际情况按板块、分行业建立细化标准)。

这些管理策略和体系,纵向贯穿于下属所有的法人单位、事业部、业务组织,以及其各种形态的业务执行过程中。使其统一在同一管理框架之中,形成"条块结合"的管理矩阵和业务执行矩阵。从而使总部的管理意志、管理理念、策略、制度,通过系统快速部署和深入贯彻执行。


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3、 第三层:决策层

基于经营成果的分析,检验战略意图的贯彻和执行。并对战略方向的调整和优化、新兴产业的发现和价值评估,提供辅助决策信息。

2.3 建设"业务导向型"和"管理支持型"的信息系统

业务诉求和管理诉求既存在矛盾,在内涵上又保持着统一。因为管理的目的不是为了管理而管理,而是为了更好地进行"业务支撑"。以财务管理为例,具体表现为财务监督和财务管控,但本质实为"财务支持"。即本质目标是:帮助业务规避风险,客观评判市场和业务价值,将有限的最优财务资源、人力资源配置到价值最高的市场,辅助业务创造更大价值。


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在傲鹏erp系统中,有效的平衡了业务诉求和管理诉求,迎合了不同类型的系统应用要求。我们经过多年探索和研究,既满足了业务人员"高效型"的应用要求,同时又体现了"钳制性原则"。形成了公司闭环的完善的运营管控体系,将可能发生的弊端控制在产生结果之前,从而有助于实现零缺点管理。最终,为企业建设"业务导向型"、"管理支持型"和"资源配置型"的信息化系统。

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常见问答

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    傲鹏普及型ERP(OpenERP)仍然秉承‘标准、简单、易用’的设计指导方针,面向小型企业,规范企业的基本业务流程,实现部门间信息共享,解决核心的物料管理与财务管理问题

  • 我们怎样判断用什么ERP系统才是是最适合自身企业的?

    在选型过程中首先要知道自己要什么,这个需求要清楚,这是最核心的。然后自己预算多少钱,erp从几万到几千万,适合自己的就是最好的

相关评论

  • 来自[河北客户]的点评

    我们公司是产销研一体的公司,公司的产品卖到全国各个地方,有代理商,有直销还有分销商,各个渠道因为等级和地区等因素造成的价格不同,每次录入订单都要去查一下这个客户属于那个等级的哪个地...

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏的顾问帮我们把旧系统的基础资料全部倒入过来了,还帮我们导入了很多旧系统的单据。这下极大地减轻了我们前期数据录入的负担。给傲鹏的顾问点个赞。

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏公司的报表可以非常灵活的修改和增加,我作为管理员可以自行设计想要的报表这一点太实用了,老板很喜欢。

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏的上门服务天数超过约定的天数,要另收费,不好,不收钱就好了,顾问还不错

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏的实施顾问在软件实施的过程中会根据企业不同的需求来设计调整不同的功能,来简化输入,为ERP的顺利上线减轻了压力。

  • 来自[湖南客户]的点评

    用了傲鹏的ERP后,我们算计件工资又快又准,而且成品的成本更加好算出来了,不再像以前那样稀里糊涂的了

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