企业资源计划中的ceo哪个装修erp好用？

选择使用ERP的原因无非就是一下几点：

1. 预算报价混乱，导致公司在许多项目上无利润。

2. 传统预算审核没有记录，不便于确定责任。

3. 业务员、设计师离职后，客户资料流失严重。

4. 跟踪技巧、分配模式、监控机制都会影响客户进店量。

5. 工程管不好，会导致返工成本上升。

6. 工地达到几十个不能准确的了解，就无法保证工期。

7. 传统工程延期原因之一：“材料没有到场”。

8. 材料商每星期对账，是传统公司头大的事。

9. 装企大多没有常态化培训，同时不了解一线具体情况。

以上几点都是很多大的装饰企业所存在的问题，通过erp就可以有一下解决办法：

1. 三分钟出概算（准确率95%），效率更高。

2. 设计师将预算提交公司后，预算变动都有记录。

   预算定额变动与客户预算差别能清晰看到和灵活变动。

   预算到工程阶段

3.客户资料保存在ERP，业务员、设计师离职影响不大。

客户电话资料，可以不让经理级看到，减少风险。

4.新名单、意向客户、预约客户管理更清晰，对进店率有提升。

ERP名单分配机制简单、高效，对客户预约成功率有影响

客户通话有录音，对邀约培训的效果会大幅提升。

5.工程进度一览表、工程施工节点表，高效浏览。

外出工地APP定位考勤、上传图片有时间、地点、人物

6.ERP开工和验收节点提醒功能是完工的保障。

提前三天通知相关当事人到场，各方时间好安排。

7.预算完成，就已经自动形成了《主材采购控制表》。

设定工程进度表时，关联材料订购进度，就能到期提醒。

8.每个材料商自动生成对账表。

精准到每户应付款，具体采购了多少。

精准到每户具体实付了多少，还剩余多少未付。

9.ERP自带培训系统，让每任经理都把培训视频留下。

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