企业资源计划中的ceo服装销售门店有必要用ERP吗?如果要用,哪一个好？

嗯，选择ERP要慎重，因为前期投入大，周期长，如果不合适，损害会很大。在ERP 的选型上，作为在泛普软件ERP工作多年的经验来说，特大企业，比如跨国企业，可以考虑国外的ERP;大企业考虑国内的泛普ERP，小企业可以根据自己的特殊情况，选择个性较强的优时软件。

一、服装企业管理六大痛

产品资料不规范

1.物料编码没有一套科学完整的编码方案，物料分类不够细，规格描述不规范

2.设计开发的BOM、工艺单资料不规范，导致大货订单很多问题

⚑ 生管控制偏弱

1.PMC部职责不清晰，没有做到计划、进度、运营的协同功能

2.计划方法属粗放式计划，凭经验预计大环节进度，没有时间节点与责任人的控制

⚑ 经常性延期出货

1.面辅料采购无具体计划，出现人为停工待料，影响生产部门的进度和交期

2.从产前配套，到裁衣、缝制、加工、装箱入库等各个环节的进度不能实时监控

⚑ 缺少物料管控

1.计算物料需采购量困难，且容易失误，有多买、少买、错买情况

2.不了解采购进度，不能及时知道仓库到货时间，导致库存积压，库存利用率低

⚑ 缺乏成本控制体系

1.缺乏物料管控体系，导致多买、多入库、多发料，造成材料浪费、仓库积压

2.缺乏物料成本控制稽核与体系，全靠人工经验管理与控制，容易出错

⚑ 成本分析困难

人工统计分析每张订单的实际生产成本，包括物料成本、人工成本、加工成本、其他成本、分摊费用等与计划成本的对比，工作量单，且数据不及时、不准确

二、产品特点

产品开发中心：管理基于款式的产品和离散产品，如：设计详情，样品的BOM与工艺资料，样品的计划与进度。

全球业务订单中心：可配置的销售订单录入和处理方法，根据季节管理整个销售订单和销售数据，订单进度自动预警与出货管理，支持零售价格清单管理和标签打印。

生产计划统筹中心：支持横跨多公司、多工厂、多品牌的生产计划，基于业务规则生成的业务预警信息，提醒生产管理计划人员需要采取的必要操作，制定详细的生产计划和排程，快速识别任何延迟订单或延迟采购，支持发生变化时进行及时决策。

生产制造中心：提供JIT的精益生产管理模式，对生产计划制定详细计划和次序，同时考虑物料供应和产能约束条件，自动将制造订单分割成“组”，用于跟踪和管理车缝、外加工、后整等流程，采用集成电子非数据菲集工具及集成的质量管理功能，提高全面的生产统计，帮助你监控和改善生产绩效。

财务管理中心:提供全面的集成化成本核算，进行多层次的查询和报告，提供订单毛利分析功能，清晰利润来源与盈利状况，方便合理接单;通过与业务的全面集成，提供应收应付业务预警，提高财务的灵活性。

采购供应链控制中心:在MRP基础上自动生成原材料订单建议，提供全面的提前期管理，协助对不同类型的原材料采购进行计划，提供全面的采购统计数据，帮助您监控供应商交货的准确性和及时性，以及其在质量和价格方面的标线。

库存控制中心:系统提供入库业务、出库业务、仓库调拔、仓库调整、库存盘点等业务流程管理，保证每个订单的准确物料配全，帮助企业维持最理想的库存水平。

报表与决策支持中心:提供全面、详细的业务统计，同于开发、销售、采生产和库存管理，给B/S高层管理查询解决方案以灵活、强大的格式为整个组织的决策者提高信息，方便管理层的信息化管理应用，对业务绩效进行全面监控。

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