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企业人力资源计划的内容有哪些模具erp的变革管理:沉默的杀手

来源:傲鹏ERP 发布时间:2019-01-23 13:24:10 点击:166015次 作者:傲鹏erp文工


由Panorama咨询公司进行了一项调查描述了的两个主要来源:没有正确定义业务流程和变革管理不够重视。

尽管这一调查是不科学的,但结果符合常识和经验:定义流程和变革管理两者的人将工作在模具erp系统环境里。

这些人的问题是对大部分技术支持的业务转型项目具有挑战性的问题。重点是资源而不是个人。从项目的成功的角度来看,它将称为“要求人们的一切”。

劣质的变革管理会损害即使是最好的。

模具erp系统的成功要求用户采用新的业务流程、工作方式、沟通渠道、工具等。这个具有挑战性的命题变得更加复杂,因为组织的规模在增大。

地域分散的组织面临特殊的困难,协调,通讯改变与模具erp系统项目的联系。超越通信,然而潜在需要促进参与,理解和由模具erp系统驱动变化的合作。

即使是中小型企业发现变革管理困难。在2010年末,木材清盘,6.5亿美元收入的225位置的零售商,报告的净利润下降45%,原因在于“降低生产力”与其相关。

给企业卖家的忠告:变革管理,包括通讯和从事其他活动需要的员工,是一个成功的模具erp系统的重要组成部分。重要的是认识到技术培训本身并没有解决业务流程的变化,许多员工和同时发现有挑战性。真正的变革管理包括更广的范围。

许多组织低估了全面的改革管理方案和遭受的结果的需求,不要掉入这个怪圈。

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常见问答

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相关评论

  • 来自[广州客户]的点评

    我们用了傲鹏近10年了,升了很多次级,大问题没有,小BUG还是会有的,尤其是二次开发的bug会多一些,建议大家不要轻易二次开发,尽量按他们的标准去操作

  • 来自[广州客户]的点评

    我公司经过两个月的ERP选型,从软件的实用性,稳定性、扩展性还有性价比来说都是最好的选择,最终选择跟傲鹏合作,并成功上线,在这里给傲鹏点赞

  • 来自[浙江客户]的点评

    现在传统的制造业的ERP只是强调内部的制造管理,关于客户管理这快比较弱,我公司是个以业务牵头的公司,客户的管理和跟进是我们目前管理的重点。如果用两套系统管理,那么在CRM下一次单,...

  • 来自[黑龙江客户]的点评

    傲鹏的售后香工挺负责任的,下班后找他,他也会帮我处理

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏的顾问帮我们把旧系统的基础资料全部倒入过来了,还帮我们导入了很多旧系统的单据。这下极大地减轻了我们前期数据录入的负担。给傲鹏的顾问点个赞。

  • 来自[广州客户]的点评

    我上之前我是不喜欢傲鹏ERP,有点排斥,现在上线了,我慢慢发现傲鹏的好,我喜欢上傲鹏了,我还学会自己做报表,不错

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