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制造资源计划将企业制造中的实施生产管理ERP系统会遇到哪些困难?

来源:傲鹏ERP 发布时间:2018-12-24 19:41:53 点击:220605次 作者:傲鹏erp文工


1、生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。
2、基础数据准备工作量大,导入系统混乱
3、多部门业务集成在一起困难
如实施的时候遇到以上困难是在所难免的,但也是可以避免的。像购买了智邦国际ERP,都会有售后客服在线远程或安排实施工程师上门一起完成这些工作,不仅加快实施进度,还会帮助企业建立一套完整的管理系统,让企业透过先进的管理思想和方法实行业务的改善。

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常见问答

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  • 我想实现每个部门变成一个独立公司来经营,你们erp能实现?

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相关评论

  • 来自[广州客户]的点评

    我们是上市公司,也是用的傲鹏的erp,从10年开始,用了好多年了,唯一不足的不能集团模式,不能做到一个帐套多个公司的

  • 来自[湖北客户]的点评

    现在公司都是客户订制的产品,同样一个产品绝大部分相同,只是有些配件的用料和配件颜色不同等等客户个性化的需求不同,对于这类产品难道要另外的建一个料号?那这个建料号的工作每天都忙不过来...

  • 来自[佛山客户]的点评

    傲鹏的销售弱,直男,但顾问就不错了,很贴心的帮助我们

  • 来自[中山客户]的点评

    我上过好几家的erp,接触过好几个顾问,傲鹏的顾问是全方面的,一个顾问就可以全部搞定,还能自己开发,还懂管理,真心不错

  • 来自[广州客户]的点评

    我真心的说一下,傲鹏的界面真的不行,但功能不错,逻辑性相当强,开关也太多了,完全要靠顾问,我一不小心设错,就会出不来数据的

  • 来自[广州客户]的点评

    上erp真心不容易,傲鹏的顾问培训我们好几次,每次都是盯着我们来操作,折腾了好久才上线了,基础资料太重要了,我们就费时间在这里,傲鹏的顾问还是不错,没有放弃我们,终于上线

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