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企业人力资源部18年工作计划erp系统开发中如何有效的合理化分配?

来源:傲鹏ERP 发布时间:2019-01-05 10:17:29 点击:282577次 作者:傲鹏erp文工


物资管理系统是erp系统中最为核心和基础的子系统之一,基础数据作为erp的根源,单一系统的运行是很难充分体现erp管理系统的运行价值的。为了有效的将企业资源合理化分配,我们须全面理解四个因素的互相影响来有利的使用erp系统,这样erp系统的基本构架才能充分显现出来。


erp系统如何有效的合理化分配?

1、 开发中成本分配的合理

准确的成本需要对每一个物料按照一定的规则分配成本,这影响到库存数量与库存金额的一致性。在库存计划时,也需要考虑物料的优先级。

2、 计划调度信息的可行性

生产管理人员作计划时,要考虑许多因素,手工决定所有互相影响的计划因素以支持生产计划和库存计划是不可能的。对关键因素的模拟以及详细的计划参数影响分析。如一次计划准确、脱销,物料周转,准备时间和系统生成的行动信息的数量等。

3、 开发计划定单与需求的吻合程度

当定单未及时按需要完成时,延迟生产定单与采购定单会阻碍未知的资源与子项需求。优先分配给过期的定单会错过所有计划。完成未计划的定单会引起其它定单的延迟。其结果会在制品积压和延长提前期。导致定单均不能及时完成。可以设置定单的提前与推迟的容限。

4、 基于客户需求的发运计划

如果过期的客户发运未重排成将来新的日期,那么计划就会用不准确的数据。不准确的数据产生不准确的计划。可以设置日历天数容限

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常见问答

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相关评论

  • 来自[广州客户]的点评

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  • 来自[东莞客户]的点评

    我们东莞的,当时我们找了广州傲鹏的来实施的,我知道东莞也有人,但朋友说广州的顾问实施的项目不错,我就找他人了,真心不错

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏的上门服务天数超过约定的天数,要另收费,不好,不收钱就好了,顾问还不错

  • 来自[浙江客户]的点评

    现在传统的制造业的ERP只是强调内部的制造管理,关于客户管理这快比较弱,我公司是个以业务牵头的公司,客户的管理和跟进是我们目前管理的重点。如果用两套系统管理,那么在CRM下一次单,...

  • 来自[广州客户]的点评

    我们选型时,找了很多家,他们都是代理商来做,只有傲鹏是分公司来实施的,我们的公司有些行业特性,需要二次开发,傲鹏在集成这块是不错的,打通了crm 商城,价格也不贵

  • 来自[广州客户]的点评

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