erp审核家具erp企业在管理上碰到问题怎么解决呢？

一、 管理重点和常见问题

家具行业是传统的生产制造行业，其经营管理方式大都以经验、人情、手工等为主，传统的管理方式往往会产生以下问题：

1、产品成本大都是人工依靠经验进行核算，这样核算的结果不仅不准确，并且一旦出现产品数量较大的情况，实际成本与人工核算成本会有很大差错，就为企业产品价格定位提供了错误的依据，导致企业损失利润或失去市场价格竞争机会。

2、在管理上没有一套完整体系，即使有一套制定的管理体系，但碍于人情、关系等原因，实施过程中往往也就半途而费或得过且过了。不规范不严格的管理制度使家具企业各部门之间的协作、协调性较弱，大都各自为政，无法做到信息资源共享，这样就大大降低了生产和工作效率。

3、采购计划也大都是靠经验来估计购买，原材料的采购不足将造成一边生产一边购买材料甚至停工待料的情况。原材料的购买超量会使材料积压，使企业的流动运营资金减少。

4、在产品订单数量急剧增加或接到大量订单的时候，仅靠人工安排生产派工单是不能做到合理、科学地派工的，必将导致生产计划延迟，企业不能及时供货，不仅失去了信誉度，还浪费了企业人力、物力等资源。

5、销售部门不能随时查询到销售生产定单的生产进度情况，对市场行情不能做到随时进行数据分析，为生产部门提供产品转型依据，客户服务部门对售出产品不能做到长期跟踪，以便出现质量问题可以直接查询到具体环节的执行部门和人

通过有关开发人员实地初步调研(仅涉及供应链方面)，除行业共性问题外，erp系统家具主要存在有以下问题：

1、已有使用过通用型进销存软件，但未能广泛应用。目前仅为销售、成品部门简单使用。

2、销售单据的流水号无法自动产生递增，造成单据丢失难于追查、统计。

3、销售部门无法追踪订单进度情况(如：已购多少分件、生产了多少到哪一道工序、已入库多少等等)

4、无有效的预警机制(如：产品安全库存、生产交期、销售发货期、客户到帐期等自动提警)

5、物料(五金、板料)、产品(套件、分件(包括外购))的编码混乱、同样的东西不同人或同一个人不同时间，有可能进行多次编码，给后继的查找、统计分析工作带困难、错误的结果。

6、产品没有其相应的工艺生产路线、图纸、包装要求、安装说明、出货清单等完备的技术档案资料

7、供应商、客户没有同产品相关联，不利于迅速检索查找、分析归纳数据。(通常特定的产品具有指定的某些供应商;同样地，产品也可能只属某个客户。)

8、无针对客户方提供的色卡管理

9、缺乏从采购进货检验到生产过程、成品检测一系列质量管控过程，目前基本是靠经验判断。

10、成品仓库件出货时有缺漏，难于有效保障齐套完整发货。

11、可用于加工、出货的可替代分件没有依据，完全凭人工经验确定。无法回查追踪;同时，经验也无法累积成有效知识用于下一次类似情况的处理。

12、产品管理复杂，同种产品可能因规格、颜色、材质、部件位置等特征不同而需明确指定，在生产加工、进出库、查询统计时难于操作。

二、傲鹏erp解决方案

适用于按订单、计划生产的中小型家具企业。联丰盛ERP系统是专门针对中小型家具企业研发的高集成、高可靠、高性能、高扩展性的管理系统，它高度整合了家具企业从业务、研发、采购、生产、帐务等各环节的作业流程，吸收并优化了源自家具企业的先进管理方法，为家具企业提供了一个优化资源、提升管理、降低成本、提高效率的系统管理模式及平台。

企业的产品版本信息、产品基本资料、产品物料清单、产品质量要求、产品包装要求、出货清单、产品图片、工艺图片，外观图，组装图等图片按照产品类别进行统一有效的管理，集成为一个有机的整体，建立完整的产品档案，实现良好的产品演示及其管理功能;能有效的根据产品更新换代周期较短的特性，支持成品、半成品等产品图片的管理和不同的图片类别、历史版本、权限控制管理等;能够结合用户权限对图片进行相关操作;并能贯穿到其他管理模块，如询价单、打样单、客户投诉单都能够方便调用。

物料清单的定义

系统BOM定义中通过可选件实行更换材料、配件和产品组合方式，避免同一款产品反复定义BOM;在产品的询价和MRP运算中根据产品或订单的需 求选择所需要的原材料，从而做到有的放矢地采购原材料和生产产品。合理灵活的BOM定义模式，减轻了技术人员的工作量，提高了工作效率，解决了采购和生产 的盲目性，快速适应产品更新换代快的问题。

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