企业资源计划四个阶段传统生产向精益生产转变范例

来源：傲鹏ERP 发布时间：2019-01-24 11:19:36 点击：172464次作者：傲鹏erp文工

现某企业的生产车间接到任务，要生产一组产品，需要经过铣、钻、磨、装配和打包等六道工序，每周生产3200件。所有这些产品的加工过程相似，需要的工人相同。该企业每周工作 5天，每天工作8小时。生产指定产品每道工序的单位加工时间。

目前该生产单元按照工艺专业化布置。尽管这些产品具有一定的相似性，不需要大量的生产准备时间，但是，因为加工次序和优先级别不同，使生产很难达到应有的熟练程度，生产拖拖沓沓，有时还需要推迟交货时间，要么就经常需要工人加班加点才能完成生产任务，使生产成本提高，并且顾客对推迟交货的意见很大。现对该生产单元进行精益化改造，以彻底改变目前生产拖沓、效率低下的状况。

经过大量的调查，发现铁、钻、磨床尚有剩余生产能力，因此在不影响车间内其它产品生产的条件下，可以对这些设备进行适当的调整，安排到一个生产单元内。此外，所有的装配线和包装依靠手工完成，只需要提供一些台子和某些工具就可以完成。

更多erp相关，请点击百度搜索：ERP

傲鹏ERP系统二维码

常见问答

你们的erp系统有没有与快递公司做接口，系统生成电子面单
可以，我们与快递鸟打通了接口
你们可以专门为我们全新开发一套erp?
全新开发成本相当高，现在ERP已经相当成熟了，你的需求我们基本上可以满足，我们也可以在现在ERP基础上进行二次开发满足你个性化需求
你们的erp支持多语言不？
可以，要先做对照表
你们的crm能与erp同步？
可以的，我们的erp与crm已经集成了，双向同步
你们的erp能不能管到车间每道工序？
可以，要上车间管理模块
你们的erp能实现阿米巴式独立核算不？
可以，1.你们要先上好erp，数据准确后，我们采用BI系统来实现阿米巴经营分析系统，详情致电顾问13822145811

企业资源计划四个阶段传统生产向精益生产转变范例

常见问答

相关评论

生产管理软件相关文章