企业资源计划四个阶段制造业为什么要上ERP系统？

傲鹏erp系统，打造企业核心竞争力的信息化管理平台

泛普融合全球商业标杆管理思想和标准，以建立全球化无障碍工作环境为出发点，通过新一代全球化信息技术支持平台快速构建集团企业多组织、跨多地域、多产业分布的发展框架。贯穿智能商务、营销管理、组织管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理等全方位协同运作，，实现执行过程中对各项指标的实时控制。

一、适用客户：

1、品牌型企业：多地域销售组织、多产品线、多价格策略、多销售通路、直销、代理、出口、电子商务、租赁、销售预测、销量模型分析

2、集团公司：多元化行业管理需求、公司间业务协同或交易、财务多账簿管理需求、集团合并帐、

3、大型制造业：多工厂、多地域、多生产模式、生产协同复杂、

4、境外投资公司：多语言、多组织、公司间业务协同或交易

5、上市公司：财务多账簿管理需求、全面的财务分析报告

二、全局管控

泛普将供应商和客户间的所有环节进行有机融合，成为一个严密的系统和整体，包含供应链管理、商业智能管理、人力资源管理、ERP制造资源计划、企业信息门户、客户关系管理等，是一个完整的二次开发平台，帮助企业进行整体E化和细化、实现严谨的企业管理。

三、风险控制

1、商业规则的植入系统，实时对数据有效性、合规性进行预警;

2、强大的权限控制平台，保护商业机密，规范权责范围。

3、严格掌控事前预算引导、进展期的资金规划和控制以及已发生费用的综合分析。

四、降低成本

覆盖企业各方面资源投入，包括物料资源、时间资源、资金资源、人力资源等，有效分析成本结构，达到有针对性地控制成本，避免浪费。

五、持续创新

1、以快速运作、扩展无忧的信息化平台，帮助企业更快的响应业务需求，重点支持企业持续创新能力，稳健发展。

2、快速适应组织变更：新设立分子公司、办事处;部门调整;人员异动;流程调整

六、缩短新产品的开发周期

1、缩短设计过程：计算机辅助设计;产品组件化;组件标准化

2、减少无效浪费：产品设计资料库，实现可重用性;产品特征库，旧有产品快速匹配借鉴;按规范要求快速建立新产品资料

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