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企业资源计划四个阶段用友ERP系统,U9操作流程图

来源:傲鹏ERP 发布时间:2018-12-14 11:23:19 点击:235570次 作者:傲鹏erp文工


U9操作流程图:

假定销售部接到福尔波146牌号3吨的销售订单,从框架图可以看出以下业务流程:

1. 销售部人员在U9里录入销售单传递给生产部; 

2. 在二期生产管理子系统上线后,生产部人员根据销售单的成品需求制作生产计划,计算物料需求,并在U9里制作物料需求单传递给采购部; 

3. 采购部人员根据物料需求单据去采购,在U9里录入采购单传递给物流部; 

4. 物流部仓库人员①在验收物料入库后在U9里制作收货单,传递给财务;②生产或研发领料生成杂发单;③成品入库生成杂收单;④成品发货时生成出货单 

5. 财务人员①根据收货单生成应付单;②根据出货单生成应收单并开具发票;③根据银行收款电汇回单录入收款单;④根据付款回单录入付款单。然后⑤和⑥财务人员在应付管理和应收管理系统里对债务债权进行核销,并反馈收款信息给销售部。期末,财务人员将相关资金流转信息生成凭证转到总账进行自动核算。


以上为一般企业标准业务及ERP操作流程,可根据企业具体业务流程对系统操作进行更改。如企业需要以在某个环节根据回款情况(收到全部款或一定比例款项)控制发货,则可以对系统进行相应的设置即可

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常见问答

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相关评论

  • 来自[广州客户]的点评

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  • 来自[东莞客户]的点评

    傲鹏XX顾问对财务弱,没有财务专业知识,他只熟悉生产这块,傲鹏的生产供应链不错,重视生产的可以用傲鹏ERP

  • 来自[江西客户]的点评

    我们是国企,用了傲鹏的系统,他们的系统很稳定,县领导都没满意,价格很便宜,服务也不错

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏的实施顾问一个个都很负责的,在我们这个项目中,他们的顾问都陪着我们熬了几个通宵了。真的非常感谢他们的努力,才有了我们成功上线的ERP系统。

  • 来自[广州客户]的点评

    我公司在没有用ERP之前由于订单量大,收款周期长,人员流动性大,所以很多货款有没有收,收了多少都是个问题。这个问题给我公司造成了巨大的损失。上了傲鹏ERP后,收款问题得到很好的解决...

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏ERP的稳定性很好,我公司用了三年了没出现过任何系统崩溃的情况,得益于他们20多年的技术沉淀。

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