企业资源计划的运行工作的主要内容对ERP项目最恰当的定位是?

来源：傲鹏ERP 发布时间：2018-12-25 09:33:01 点击：206410次作者：傲鹏erp文工

大型ERP项目的项目组一般由ERP项目经理、ERP售前顾问、ERP实施顾问、ERP技术顾问及客户经理组成。ERP售前顾问的主要工作是调研分析企业需求并根据企业的实际情况提出信息化的解决方案; ERP实施顾问的主要工作是将管理信息化解决方案成功地实施、应用到企业的实际业务流程中去，并对项目进行持续的支持；ERP技术顾问负责项目中的服务器架设、网络配置等技术指导；ERP项目经理是整个项目的负责人，全面负责项目的进展，推动甲方各职能部门负责人对软件供应商的配合。

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常见问答

你们的erp能实现阿米巴式独立核算不？
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你们的erp系统有没有与快递公司做接口，系统生成电子面单
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ERP关注的是业务流程，技术改造并不是ERP包含的范畴，实施ERP的顾问不需要是食品机械的技术专家，其他厂用了，也并不代表这套ERP就完全合适于你的企业

企业资源计划的运行工作的主要内容对ERP项目最恰当的定位是?

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