来源:傲鹏ERP 发布时间:2018-11-04 11:46:01 点击:172289次 作者:傲鹏erp文工
选择使用ERP的原因无非就是一下几点:
预算报价混乱,导致公司在许多项目上无利润。
传统预算审核没有记录,不便于确定责任。
业务员、设计师离职后,客户资料流失严重。
跟踪技巧、分配模式、监控机制都会影响客户进店量。
工程管不好,会导致返工成本上升。
工地达到几十个不能准确的了解,就无法保证工期。
传统工程延期原因之一:“材料没有到场”。
材料商每星期对账,是传统公司头大的事。
装企大多没有常态化培训,同时不了解一线具体情况。
以上几点都是很多大的装饰企业所存在的问题,通过erp就可以有一下解决办法:
三分钟出概算(准确率95%),效率更高。
设计师将预算提交公司后,预算变动都有记录。
预算定额变动与客户预算差别能清晰看到和灵活变动。
预算到工程阶段
3.客户资料保存在ERP,业务员、设计师离职影响不大。
客户电话资料,可以不让经理级看到,减少风险。
4.新名单、意向客户、预约客户管理更清晰,对进店率有提升。
ERP名单分配机制简单、高效,对客户预约成功率有影响
客户通话有录音,对邀约培训的效果会大幅提升。
5.工程进度一览表、工程施工节点表,高效浏览。
外出工地APP定位考勤、上传图片有时间、地点、人物
6.ERP开工和验收节点提醒功能是完工的保障。
提前三天通知相关当事人到场,各方时间好安排。
7.预算完成,就已经自动形成了《主材采购控制表》。
设定工程进度表时,关联材料订购进度,就能到期提醒。
8.每个材料商自动生成对账表。
精准到每户应付款,具体采购了多少。
精准到每户具体实付了多少,还剩余多少未付。
9.ERP自带培训系统,让每任经理都把培训视频留下。
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我们叫序列号管理,就是手机imei,一部手机都有唯一的个识别码,什么时候生产的,什么时候出厂的所有相关信息都可以跟踪到
这个要你看购买多少模块,一般都要三个月以上,主要要看你们的基础资料的准备的情况的,管理规划,标准化程度的公司实施就很快的,三个月都能上线
15年以上的erp公司都不错了,经过这么多年沉淀,都不错的,你可以来我们公司多了解一下
可以,我们与快递鸟打通了接口
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我们公司的机器是面向全国销售的公司,经销商遍布全国,并不是全国统一价,所以经常有些经销商串货,给我们的市场管理造成挺大的困扰的,后来我们上的傲鹏ERP后,用了他们的序列号管理后,本...
我们公司是产销研一体的公司,公司的产品卖到全国各个地方,有代理商,有直销还有分销商,各个渠道因为等级和地区等因素造成的价格不同,每次录入订单都要去查一下这个客户属于那个等级的哪个地...
我们是上市公司,也是用的傲鹏的erp,从10年开始,用了好多年了,唯一不足的不能集团模式,不能做到一个帐套多个公司的
傲鹏的生产可以,财务就一般般罗
现在传统的制造业的ERP只是强调内部的制造管理,关于客户管理这快比较弱,我公司是个以业务牵头的公司,客户的管理和跟进是我们目前管理的重点。如果用两套系统管理,那么在CRM下一次单,...