企业资源计划原理与实践精益生产方式（Lean Manufacture）

创始人是日本丰田公司的丰田英二和大野耐一。

一、影响

被称为工业界的第二次革命，改变了丰田汽车公司的命运，在日本的经济腾飞中 起到了举足轻重的作用，为美国赶超日本作出贡献，并且正在改变着世界，被称 为是21世纪的生产方式。

二、主要内容

精益生产是以消费者的需求为生产起点，组织生产线依靠一种称为广告牌的拉动式 准时化生产(Just In Time)，实行5S，强调质量是生产出来而非检验出来的， 在产品质量上追求尽善尽美，消除一切浪费，降低成本，以向零缺陷、零库存进 军，用最少的投入实现最大产出，实现利润最大化。

精益生产方式要求建立在信任基础上的团队工作，其成员一专多能，积极地参与企业管理。精益生产方式并不局限在工厂，可以在推广到产品设计、质量保证、财务、人力资源、市场销售服务和采购等部门。

三、广告牌

严格控制前后车间，前后工序之间的在制品流转数量，从而达到减少在制品储备量的目的。 通常用广告牌来表示物料的需求，广告牌作为物料所需的授权书。广告牌管理是对美国福特汽车公 司亨利?福特所创造的自动化生产流水线的丰富和发展。它彻底改变了在流水线组织中以前 项工序管理为主的管理方法，而以后项工序(销售)作为管理的起点，建立逆工序性管理过程 适时制造要求在生产过程中无废品、零库存、各工序之间零延迟，追求全过程的尽善尽美。

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