来源:傲鹏ERP 发布时间:2019-01-23 10:14:29 点击:195013次 作者:傲鹏erp文工
下属企业、业务部门,根据自身业务特点,使用相关的信息化系统、流程。
构建"企业运营管理体系":总部各职能部门,依据自身管理职责,建立统一的财务管控体系、资金管控体系、业务风险管控体系、投融资管理体系、人力资源体系等。(并可根据实际情况按板块、分行业建立细化标准)。
这些管理策略和体系,纵向贯穿于下属所有的法人单位、事业部、业务组织,以及其各种形态的业务执行过程中。使其统一在同一管理框架之中,形成"条块结合"的管理矩阵和业务执行矩阵。从而使总部的管理意志、管理理念、策略、制度,通过系统快速部署和深入贯彻执行。
基于经营成果的分析,检验战略意图的贯彻和执行。并对战略方向的调整和优化、新兴产业的发现和价值评估,提供辅助决策信息。
业务诉求和管理诉求既存在矛盾,在内涵上又保持着统一。因为管理的目的不是为了管理而管理,而是为了更好地进行"业务支撑"。以财务管理为例,具体表现为财务监督和财务管控,但本质实为"财务支持"。即本质目标是:帮助业务规避风险,客观评判市场和业务价值,将有限的最优财务资源、人力资源配置到价值最高的市场,辅助业务创造更大价值。
在傲鹏erp系统中,有效的平衡了业务诉求和管理诉求,迎合了不同类型的系统应用要求。我们经过多年探索和研究,既满足了业务人员"高效型"的应用要求,同时又体现了"钳制性原则"。形成了公司闭环的完善的运营管控体系,将可能发生的弊端控制在产生结果之前,从而有助于实现零缺点管理。最终,为企业建设"业务导向型"、"管理支持型"和"资源配置型"的信息化系统。
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傲鹏XX顾问对财务弱,没有财务专业知识,他只熟悉生产这块,傲鹏的生产供应链不错,重视生产的可以用傲鹏ERP
上erp真心不容易,傲鹏的顾问培训我们好几次,每次都是盯着我们来操作,折腾了好久才上线了,基础资料太重要了,我们就费时间在这里,傲鹏的顾问还是不错,没有放弃我们,终于上线
我真心的说一下,傲鹏的界面真的不行,但功能不错,逻辑性相当强,开关也太多了,完全要靠顾问,我一不小心设错,就会出不来数据的
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现在公司都是客户订制的产品,同样一个产品绝大部分相同,只是有些配件的用料和配件颜色不同等等客户个性化的需求不同,对于这类产品难道要另外的建一个料号?那这个建料号的工作每天都忙不过来...
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