来源:傲鹏ERP 发布时间:2025-10-17 14:38:53 点击:142次 作者:傲鹏erp文工
升级动因 | 传统ERP局限 | 新一代ERP能力 |
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业务扩展需求 | 系统性能不足,响应慢 | 支持高并发、弹性扩展 |
技术融合趋势 | 无法对接AI、大数据、IoT | 原生集成云计算、AI分析、移动端 |
管理升级需要 | 仅支持基础流程 | 支持智能预测、实时决策、全流程协同 |
核心价值:ERP升级不仅是技术更新,更是企业迈向数字化、智能化运营的战略跳板。
收费模式 | 适用场景 | 优势 | 风险/挑战 |
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订阅制(SaaS) (按月/年付费) |
中小企业、快速部署、弹性扩展 | 低初始投入、免维护、自动升级 | 长期成本可能高于买断;数据主权顾虑 |
按使用量计费 (用量驱动) |
业务波动大、用户/数据量变化频繁 | 成本与使用挂钩,避免资源浪费 | 用量预测难,费用可能失控 |
固定价格+绩效激励 | 大型企业、深度定制项目 | 基础成本可控,供应商与企业目标一致 | 绩效指标难量化,合作复杂度高 |
增值服务收费 | 需要定制开发、数据迁移、培训等 | 灵活按需采购,控制基础成本 | 易产生隐性成本,需明确服务边界 |
混合模式 | 多业务线、多系统集成企业 | 组合最优方案,兼顾灵活性与稳定性 | 方案设计复杂,管理成本高 |
企业类型 | 推荐模式 | 选择逻辑 |
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初创企业 | 订阅制 + 基础增值服务 | 降低启动成本,快速上线,轻资产运营 |
成长型企业 | 订阅制 → 过渡到混合模式 | 初期灵活,稳定后定制核心模块 |
大型集团企业 | 固定价格+绩效激励 + 混合计费 | 强调长期合作、深度定制与价值共创 |
业务波动型企业 | 按使用量计费 + 订阅基础模块 | 成本随业务弹性变化,避免资源闲置 |
✅ 决策建议:
- 优先评估业务稳定性、预算周期、IT能力;
- 明确短期目标与长期战略;
- 与供应商充分沟通,要求价格透明、服务可量化。
原则 | 具体体现 |
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价值导向 | 收费应与系统带来的效率提升、成本节约挂钩 |
灵活可扩展 | 支持未来用户数、功能模块的弹性扩展 |
服务透明 | 明确包含的技术支持、升级频率、响应时间 |
风险共担 | 绩效激励模式促使供应商关注实施效果 |
长期可持续 | 避免短期节省导致后期维护成本飙升 |
ERP升级不仅是技术决策,更是财务与战略决策。选择合适的收费模式,能有效降低升级风险、优化资源投入、提升投资回报率。企业应根据自身发展阶段、业务特点和长期规划,审慎评估各类模式,与供应商建立共赢合作关系,真正实现从“上系统”到“用出价值”的跨越。
记住:最好的ERP不是最贵的,而是最适合的、可持续的、能带来实际价值的。
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可以,要先做对照表
可以的,支持公有云,私有云,混合云
这个抽象了,用友很多产品线的,我们专注一个产品,与鼎捷易飞一个档次,我们性价比高
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可以,要上车间管理模块
傲鹏普及型ERP(OpenERP)仍然秉承‘标准、简单、易用’的设计指导方针,面向小型企业,规范企业的基本业务流程,实现部门间信息共享,解决核心的物料管理与财务管理问题
我们用了傲鹏近10年了,升了很多次级,大问题没有,小BUG还是会有的,尤其是二次开发的bug会多一些,建议大家不要轻易二次开发,尽量按他们的标准去操作
用了傲鹏的ERP后,我们算计件工资又快又准,而且成品的成本更加好算出来了,不再像以前那样稀里糊涂的了
我上之前我是不喜欢傲鹏ERP,有点排斥,现在上线了,我慢慢发现傲鹏的好,我喜欢上傲鹏了,我还学会自己做报表,不错
现在传统的制造业的ERP只是强调内部的制造管理,关于客户管理这快比较弱,我公司是个以业务牵头的公司,客户的管理和跟进是我们目前管理的重点。如果用两套系统管理,那么在CRM下一次单,...
傲鹏XX顾问对财务弱,没有财务专业知识,他只熟悉生产这块,傲鹏的生产供应链不错,重视生产的可以用傲鹏ERP
傲鹏ERP的稳定性很好,我公司用了三年了没出现过任何系统崩溃的情况,得益于他们20多年的技术沉淀。