企业战略计划及资源支持ERP升级，过程复杂吗？

1. 准备段（T-4月） ① 业务调研→② 数据体检→③ 接口盘点→④ 升级策略书（云/私有/混合）→⑤ 预算审批 质检门A：数据体检报告签字——老系统SKU、客户、库存必须100%对账通过才能走下一步。
2. 设计段（T-3月） ⑥ 蓝图设计→⑦ 角色权限矩阵→⑧ 开发清单→⑨ 测试用例→⑩ 并行策略 复杂度陷阱：老流程≠新流程，必须画“差异图”，否则开发会无限膨胀。
3. 开发&迁移段（T-2月） ⑪ 配置→⑫ 二开→⑬ 接口→⑭ 数据清洗→⑮ 数据导入→⑯ 差异补录 质检门B：导入后余额校验——库存、应收、应付、总账4大余额误差<0.01%。
4. 测试段（T-1月） ⑰ 单元测试→⑱ 集成测试→⑲ 性能压测→⑳ 用户接受测试（UAT） 复杂度陷阱：UAT只跑“happy path”等于没测——必须含“反向流程、审批驳回、异常单据”三套脚本。
5. 切换&稳定段（T日→T+30日） ㉑ 静态数据切换→㉒ 期初开账→㉓ 并行核对→㉔ 老系统封存 质检门C：并行7天关键单据100%对账一致，才可停老系统。

1. 低代码aPaaS——把“二开”变“配置”
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2. 数据瘦身——迁移量先砍30%
   提前归档呆滞料、合并重复客户，10万→7万条，ETL费用立省8-12万。
3. 灰度切换——把“大爆炸”变“分批搬”
   先切财务+订单，再滚动成本+MES，业务不熄火，回滚路径清晰。

四、结论 ERP升级复杂≠麻烦，而是“节点多、耦合紧”。只要把“数据、流程、接口”三大耦合点提前解耦，再用低代码+灰度+并行对账三件工具，就能把24节点压缩到一页A4，复杂度下降50%，项目成功率提升40%。记住：复杂是一定的，混乱是可以选择的。

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