来源：傲鹏ERP 发布时间：2018-11-04 11:46:01 点击：206480次 作者：傲鹏erp文工
选择使用ERP的原因无非就是一下几点：
预算报价混乱，导致公司在许多项目上无利润。
传统预算审核没有记录，不便于确定责任。
业务员、设计师离职后，客户资料流失严重。
跟踪技巧、分配模式、监控机制都会影响客户进店量。
工程管不好，会导致返工成本上升。
工地达到几十个不能准确的了解，就无法保证工期。
传统工程延期原因之一：“材料没有到场”。
材料商每星期对账，是传统公司头大的事。
装企大多没有常态化培训，同时不了解一线具体情况。
以上几点都是很多大的装饰企业所存在的问题，通过erp就可以有一下解决办法：
三分钟出概算（准确率95%），效率更高。
设计师将预算提交公司后，预算变动都有记录。
预算定额变动与客户预算差别能清晰看到和灵活变动。
预算到工程阶段
3.客户资料保存在ERP，业务员、设计师离职影响不大。
客户电话资料，可以不让经理级看到，减少风险。
4.新名单、意向客户、预约客户管理更清晰，对进店率有提升。
ERP名单分配机制简单、高效，对客户预约成功率有影响
客户通话有录音，对邀约培训的效果会大幅提升。
5.工程进度一览表、工程施工节点表，高效浏览。
外出工地APP定位考勤、上传图片有时间、地点、人物
6.ERP开工和验收节点提醒功能是完工的保障。
提前三天通知相关当事人到场，各方时间好安排。
7.预算完成，就已经自动形成了《主材采购控制表》。
设定工程进度表时，关联材料订购进度，就能到期提醒。
8.每个材料商自动生成对账表。
精准到每户应付款，具体采购了多少。
精准到每户具体实付了多少，还剩余多少未付。
9.ERP自带培训系统，让每任经理都把培训视频留下。
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我们收费是模块+用户许可+服务人天，费用从几万到百万，根据客户具体需求具体情况具体分析，可联系顾问沟通13822145811 文工
这个要看国外有没有屏蔽中国的网路，象我们不能访问国外网站那，通过vpn解决
可以，我们叫虚拟公司，实际上是一套帐，但要划出N多公司来考核
这个要你看购买多少模块，一般都要三个月以上，主要要看你们的基础资料的准备的情况的，管理规划，标准化程度的公司实施就很快的，三个月都能上线
我们叫序列号管理，就是手机imei,一部手机都有唯一的个识别码，什么时候生产的，什么时候出厂的所有相关信息都可以跟踪到
我们备份机制是建议在sql数据库的机制，建议你备份要多重保障，数据库备份，异地备份，手工备份等
用了傲鹏的ERP后，我们算计件工资又快又准，而且成品的成本更加好算出来了，不再像以前那样稀里糊涂的了
傲鹏稳定性还是不错，我们分了几期上的，先简单的进销存上起，然后到生产，最后上成本
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傲鹏的上门服务天数超过约定的天数，要另收费，不好，不收钱就好了，顾问还不错
现在公司都是客户订制的产品，同样一个产品绝大部分相同，只是有些配件的用料和配件颜色不同等等客户个性化的需求不同，对于这类产品难道要另外的建一个料号？那这个建料号的工作每天都忙不过来...
我们公司是第一次上ERP，也咨询了好几家ERP厂商，傲鹏的工程师给人印象最深的就是专业和热情，教了我们很多选型和上线时应该注意的问题，最终我们还是选择了傲鹏，因为他们的专业，通过他...
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