企业业务流程重组与企业资源计划之间的关系制造行业信息化ERP管理系统的应用体系

一、构建企业信息化三级应用体系：

1、 第一层：普通应用层

下属企业、业务部门，根据自身业务特点，使用相关的信息化系统、流程。

2、 第二层：运营管理层

构建"企业运营管理体系"：总部各职能部门，依据自身管理职责，建立统一的财务管控体系、资金管控体系、业务风险管控体系、投融资管理体系、人力资源体系等。(并可根据实际情况按板块、分行业建立细化标准)。

这些管理策略和体系，纵向贯穿于下属所有的法人单位、事业部、业务组织，以及其各种形态的业务执行过程中。使其统一在同一管理框架之中，形成"条块结合"的管理矩阵和业务执行矩阵。从而使总部的管理意志、管理理念、策略、制度，通过系统快速部署和深入贯彻执行。

3、 第三层：决策层

基于经营成果的分析，检验战略意图的贯彻和执行。并对战略方向的调整和优化、新兴产业的发现和价值评估，提供辅助决策信息。

2.3 建设"业务导向型"和"管理支持型"的信息系统

业务诉求和管理诉求既存在矛盾，在内涵上又保持着统一。因为管理的目的不是为了管理而管理，而是为了更好地进行"业务支撑"。以财务管理为例，具体表现为财务监督和财务管控，但本质实为"财务支持"。即本质目标是：帮助业务规避风险，客观评判市场和业务价值，将有限的最优财务资源、人力资源配置到价值最高的市场，辅助业务创造更大价值。

在傲鹏erp系统中，有效的平衡了业务诉求和管理诉求，迎合了不同类型的系统应用要求。我们经过多年探索和研究，既满足了业务人员"高效型"的应用要求，同时又体现了"钳制性原则"。形成了公司闭环的完善的运营管控体系，将可能发生的弊端控制在产生结果之前，从而有助于实现零缺点管理。最终，为企业建设"业务导向型"、"管理支持型"和"资源配置型"的信息化系统。

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