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优时erp数据库才是ERP系统的真正的地基

来源:傲鹏ERP 发布时间:2019-01-04 12:53:16 点击:289140次 作者:傲鹏erp文工


一、软件开发阶段

1、数据库标准化。它包含了编码标准化、数据标准化、和维护标准化,这些都是软件开发阶段所需要注意的问题。

2、以数据为中心。ERP原始数据的采集、加工、整理过程中,要确保基础数据的完整性、正确性和一致性,保证指标系统含义的唯一,保证系统主要业务流程的正确性和可变性,可使得ERP系统的内部机制运行更高效、更灵活。

3、数据库优化。对流程的优化可以带动对数据的优化,从而减小了数据的压力,对于采用ERP的企业来说。

二、软件实施阶段

软件实施人员需要掌握数据库知识,在实施ERP时需要建立测试数据库,了解客户数据库的组成。ERP的数据库主要有静态数据和动态数据两大类。静态数据反映企业资源的基本属性,动态数据反映企业资源变化和运动过程。实施人员需要对静态数据进行优化,让数据得到最充足的体现。对于企业来说,要做好数据库的日常维护。

首先,做好数据备份,建立完整的备份恢复计划。其次,做好数据库系统参数的配置与优化,需要按照实际情况不断调整优化数据库的参数配置,以合理分配系统资源,达到整个系统性能的最优化。

实施ERP项目存在着很大的风险,主要有投入费用巨大的财务风险,项目过程中的各种实施风险,由实施带来业务错乱的业务流程风险,以及内部管理风险和外部环境风险等。要想有效地应对和防范这些风险,仅靠完善ERP系统是不切实际的,需要企业的积极配合。

首先企业要做到统一认识,上下一心。实施ERP是对现行业务的改革与创新。在此过程中,由于企业现行的业务流程要进行变更与改革,实行业务流程重组,可能会因此事关涉到部门及个人利益,从而对实施会产生各种各样的阻力。

在此情况下,企业必须强化领导,采用坚定有力的措施,如宣传教育、培训提高、激励机制或组织措施等,以排除实施阻力,提高企业人员的业务技术水平、综合素质和参与实施的积极性。

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相关评论

  • 来自[广州客户]的点评

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  • 来自[浙江客户]的点评

    现在传统的制造业的ERP只是强调内部的制造管理,关于客户管理这快比较弱,我公司是个以业务牵头的公司,客户的管理和跟进是我们目前管理的重点。如果用两套系统管理,那么在CRM下一次单,...

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏的生产可以,财务就一般般罗

  • 来自[江西客户]的点评

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  • 来自[东莞客户]的点评

    我们东莞的,当时我们找了广州傲鹏的来实施的,我知道东莞也有人,但朋友说广州的顾问实施的项目不错,我就找他人了,真心不错

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏ERP很好的,很适合我们制造型企业

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