1. 明确目标与用户需求
设计ERP前,必须回答:
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为谁设计?(制造企业?贸易公司?电商?)
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解决什么问题?(库存不准?财务滞后?流程脱节?)
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核心用户是谁?(仓管员?财务?老板?)
通过访谈、问卷或流程观察,梳理出关键业务场景(如“采购到付款”“订单到收款”),形成需求清单。
2. 划分核心功能模块
标准ERP通常包含以下模块,可根据行业裁剪:
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基础数据:组织架构、用户权限、物料/客户/供应商主数据
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采购管理:询价、订单、收货、退货、对账
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销售管理:报价、订单、发货、开票、回款
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库存管理:入库、出库、调拨、盘点、批次/序列号
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财务管理:总账、应收应付、固定资产、成本核算
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生产管理(制造业):BOM、工单、报工、MRP运算
✅ 廟议:初期聚焦3–5个核心模块,避免“大而全”。
3. 建模业务流程与数据流
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使用流程图(如BPMN)绘制关键流程,例如:
销售订单 → 仓库拣货 → 出库 → 财务开票 → 应收生成
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定义单据状态机(如“草稿→确认→完成→关闭”)
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明确数据关联:一张采购订单如何关联收货单、入库单、应付账款?
4. 设计数据架构
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主数据表:product(产品)、customer(客户)、warehouse(仓库)
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业务单据表:purchase_order、sales_invoice、stock_entry
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关键关系:外键约束、一对多/多对多关联
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扩展性考虑:预留自定义字段、支持多公司/多币种
推荐采用领域驱动设计(DDD)思想,确保模型贴近业务语义。
5. 技术选型建议
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维度
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推荐选项(开源/低成本)
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后端语言
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Python(Odoo/Frappe)、Java(Spring Boot)
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前端框架
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Vue.js、React
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数据库
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PostgreSQL(推荐)、MySQL
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部署方式
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Docker + Nginx + Gunicorn
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权限控制
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RBAC(基于角色的访问控制)
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若非从零开发,可基于Odoo或ERPNext二次开发,大幅降低门槛。
6. 采用MVP(最小可行产品)策略
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第一版只实现核心闭环:例如“录入产品 → 创建销售订单 → 出库 → 查看库存变动”
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快速上线 → 收集用户反馈 → 迭代优化
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避免过度设计:先跑通流程,再优化性能与体验
7. 关键设计原则
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统一数据源:避免多系统数据不一致
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可配置性:流程、字段、审批规则应支持后台配置
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操作可追溯:记录操作日志、单据变更历史
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权限隔离:不同角色看到不同数据和功能
8. 后续演进建议
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集成条码/扫码设备、电子发票、银行对账等外部系统
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增加BI报表、预警通知、移动端支持
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考虑多语言、多组织架构扩展
结语
设计一套ERP系统,本质是将企业运营逻辑数字化。成功的关键不在于技术多先进,而在于是否真实还原业务、解决痛点、易于使用。建议从一个小场景切入,小步快跑,逐步构建出贴合企业实际的ERP系统。
傲鹏ERP,20年制造业深耕,融合前沿低代码技术,软硬件无缝集成。深度串联生产计划、物料、工艺全环节,以全流程数字化精准驱动,实现生产效率飞跃式提升、成本精细化管控、质量全链路追溯,为制造企业智能制造转型提供硬核支撑。
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常见问答
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可以,我们叫虚拟公司,实际上是一套帐,但要划出N多公司来考核
- 你们的erp国外可以访问不?
这个要看国外有没有屏蔽中国的网路,象我们不能访问国外网站那,通过vpn解决
- 我们公司在广州,工厂在番禺 ,同一套系统可以异地访问不?
可以
相关评论
- 来自[浙江客户]的点评
现在传统的制造业的ERP只是强调内部的制造管理,关于客户管理这快比较弱,我公司是个以业务牵头的公司,客户的管理和跟进是我们目前管理的重点。如果用两套系统管理,那么在CRM下一次单,...
- 来自[广州客户]的点评
傲鹏ERP的可扩展性很强,能对接OA,CEM,BI等,非常棒
- 来自[东莞客户]的点评
傲鹏XX顾问对财务弱,没有财务专业知识,他只熟悉生产这块,傲鹏的生产供应链不错,重视生产的可以用傲鹏ERP
- 来自[广州客户]的点评
傲鹏的生产可以,财务就一般般罗
- 来自[广州客户]的点评
我与傲鹏合作快10年了,都成朋友,公司的所有流程都是他们的文工弄的,我们也没有管理员,我们有什么事都直接找他,我有时忘记这个流程怎么走,我都直接打电话给他,密码也会问他,他真的成了我...
- 来自[佛山客户]的点评
傲鹏的销售弱,直男,但顾问就不错了,很贴心的帮助我们